中外合资企业管理

前言 1

第一篇 中外合资企业的适应能力分析——中国企业管理协会研究部的调研报告/李兆熙、耿铁军、于武、夏万群 2

第一章 中外合资经营企业发展概述 2

1．1 举世瞩目的成就 2

1．2 办好中外合资企业的两个重要条件 6

第二章 中外合资经营的企业体制：股权和管理结构 8

2．1 中外合资企业体制及其基本形式——股权式的有限责任公司 8

2．2 中外合资企业内部的管理结构和管理方式 14

第三章 中外合资企业的管理风格 20

3．1 决策的集中化程度分析 20

3．2 管理的正规化程度分析 25

3．3 信息交流和编纂整理 30

3．4 培训和人事政策 35

3．5 反映合资企业管理风格的几个主要参量之间的关系 41

第四章 企业要素对形成合资企业管理风格的影响 47

4．1 行业、国别和地区因素的影响 47

4．2 企业要素的影响 49

第五章 增强适应能力的核心因素与途径 55

5．1 决定适应能力的核心因素：投资动机与合作技能 55

5．2 增强双方适应能力，搞好合资企业管理 67

本篇索引 67

第二篇 中外合资企业的管理研究——中国一欧共体管理中心与中国企业管理协会研究部的合作研究报告/约翰·蔡尔德、李兆熙等 72

第一章 导言 72

1．1 项目说明 72

1．2 研究方法和研究范围 77

1．3 三十家合资企业介绍 78

1．4 合资企业的股权与管理结构 81

第二章 合资企业的管理 84

2．1 决策的集中化 85

2．2 管理的正规化 92

2．3 信息的编纂整理与交流 97

2．4 培训和人事政策 104

第三章 管理风格的构成及其检测 112

3．1 变量的组合 113

3．2 反映管理风格的变量 115

第四章 关键问题和论点 123

第五章 结论 130

5．1 主要的发现 130

5．2 政策性启示 132

5．3 需要进一步调查的课题 134

附件1．有关中外合资企业的政策法规 136

本篇附录 136

附件2．调查表 139

附表2．1—2．12 143

参考文献 148

第三篇 中外合资企业管理的典型经验 152

中国惠普之道/中国惠普有限公司副总经理 任守勤 152

建立不同文化背景下的合资企业管理文化/上海大众汽车有限公司党委书记（原总经理）王荣钧 政策研究室 余政 160

政通人和、企业兴旺/北京航空食品（1987）有限公司总经理 阎永钦 166

运用现代化管理全面提高企业素质/北京·松下彩色显象管有限公司副总经理 张仲文 173

充满艰辛和希望的五年/北京吉普汽车有限公司总经理 陈须林 186

改革进取的十年/中国迅达电梯有限公司总经理 王见同 194

强者哲学——“广州美特”经营管理思想探讨/广州美特容器有限公司副总经理 覃永城 211

广州市五家中外合资企业的管理经验/广州市经委 黄连悦 227

附录：《中华人民共和国中外合资经营企业法》 240