三维领导

第一章 领导也是人 1

1．1 人是什么 1

1．1．1 人有需求 2

1．1．2 人能创造性地劳动 5

1．1．3 人会能动地适应环境 7

1．1．4 复杂的人 10

1．2 人的属性 13

1．2．1 趋利属性 14

1．2．2 竞争属性 24

1．2．3 权变属性 34

1．2．4 三维人性 39

1．3 人的结构 44

1．3．1 数量结构 45

1．3．2 角色结构 47

1．3．3 特性结构 52

1．3．4 结构体系 56

1．3．5 完整的人 61

第二章 领导是什么人 64

2．1 有权力的人 64

2．1．1 投入结构 64

2．1．2 目的结构 66

2．1．3 产权结构 69

2．1．4 授权结构 71

2．1．5 授权要素 75

2．1．6 身份结构 79

2．2 有利益的人 82

2．2．1 股东利益 83

2．2．2 员工利益 90

2．2．3 个人利益 100

2．2．4 利益的变迁 112

2．3 有风险的人 117

2．3．1 授权风险 118

2．3．2 能力风险 126

2．3．3 品德风险 141

2．3．4 风险结构 143

2．4 领导结构 146

2．4．1 领导是中心 147

2．4．2 权变领导 149

2．4．3 能力领导 153

2．4．4 品德领导 155

2．4．5 领导的转化 156

第三章 竞争出领导 160

3．1 动力竞争 160

3．1．1 领导含金量 161

3．1．2 个人收益 164

3．1．3 转化结构 168

3．1．4 动力体系 171

3．2 能力结构 174

3．2．1 股东选择 175

3．2．2 个人选择 181

3．3 压力竞争 187

3．3．1 市场压力 187

3．3．2 权力压力 192

3．3．3 利益压力 200

3．3．4压力结构 205

3．4 领导竞争力 210

3．4．1 层次结构 212

3．4．2 纵向体系 216

第四章 领导分层次 219

4．1 领导的价值 219

4．1．1 社会价值 220

4．1．2 企业价值 232

4．1．3 自我价值 235

4．1．4 价值体系 236

4．2 领导价值观 237

4．2．1 领导行为层次结构 237

4．2．2 领导行为观念结构 242

4．2．3 赚钱型领导 248

4．2．4 成事型领导 250

4．2．5 做人型领导 251

4．3 完整的领导行为 252

4．3．1 完整的行为观念结构 253

4．3．2 完整的行为过程结构 256

4．3．3 完整的行为结果结构 258

4．3．4 完整的行为体系 261

第五章 领导的变异 265

5．1 三维行为 265

5．1．1 市场规律 266

5．1．2 应该做的行为 269

5．1．3 能够做的行为 272

5．1．4 愿意做的行为 275

5．2 价值评价 278

5．2．1 价值结构 278

5．2．2 利益结构 285

5．2．3 人性结构 293

5．3 现实结构 297

5．3．1 行为准则 297

5．3．2 多元行为 304

5．3．3 三重身份 309

5．4 有洞必漏 315

5．4．1 漏洞结构 317

5．4．2 钻洞 327

5．4．3 造洞 332

5．4．4 堵洞 335

5．4．5 造洞 钻洞 堵洞 337

第六章 领导工现象 339

6．1 登山现象 339

6．1．1 登山的启示 340

6．1．2 领导的层次 342

6．1．3 拔苗不能助长 345

6．1．4 无情的淘汰 348

6．1．5 昂贵的代价 350

6．2 赶集现象 353

6．2．1 权力赶集 353

6．2．2 经营赶集 358

6．2．3 政策赶集 390

6．2．4 赶集的启示 395

6．3 开店现象 398

6．3．1 为何用人 399

6．3．2 用什么人 406

6．3．3 如何用人 410

6．4 大浪淘沙 414

6．4．1 市场选择企业周期 417

6．4．2 企业选择领导周期 418

6．4．3 领导选择行为周期 420

6．5 淘汰准则 422

6．5．1 递进淘汰准则 423

6．5．2 转嫁淘汰准则 440

6．5．3 逆向淘汰准则 448

6．5．4 淘汰准则体系 452

第七章 领导与权威 456

7．1 权威的标志 456

7．1．1 决策结构 457

7．1．2 正确决策 460

7．1．3 决策权竞争 468

7．2 权威的必然 472

7．2．1 皇权观念的渗透 472

7．2．2 利益的驱动 475

7．2．3 企业竞争的需要 476

7．2．4 趋利是根本 478

7．3 权威的风险 479

7．3．1 决策风险 479

7．3．2 利益风险 483

7．3．3 效益风险 488

7．3．4 企业风险 489

7．4 权威的发展 495

7．4．1 信用与威望 495

7．4．2 争权创利 501

7．4．3 人性与权威 509

第八章 成败在领导 511

8．1 市场的挑战 511

8．1．1 认识已过扫盲关 512

8．1．2 市场结构已质变 515

8．1．3 商战已上新台阶 520

8．1．4 挑战的结构 527

8．2 企业的挑战 530

8．2．1 企业功能的挑战 530

8．2．2 人的挑战 534

8．2．3 权力的挑战 53

8．2．4 严峻的挑战 539

8．3 自我的挑战 541

8．3．1 价值观的挑战 541

8．3．2 目标的挑战 542

8．3．3 人性的挑战 542

8．3．4 无形的挑战 544

8．4 善战者胜 545

8．4．1 赚钱者，势如流星 546

8．4．2 成事者，跌宕起伏 550

8．4．3 做人者，青春长在 557

8．4．4 大浪淘沙朝前走 559

后记 561