- 作 者：王超主编
- 出 版 社：北京：中国对外经济贸易出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：7800047113
- 标注页数：496 页
- PDF页数：511 页
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概论 3
一、现代项目管理的研究对象与内容 3
二、项目发展周期理论 7
第一章 项目评估的基本理论与计算方法 15
一、货币时间价值理论与计算方法 15
二、影子价格的理论与确定方法 25
三、不确定性理论与分析方法 30
第二章 项目的可行性研究 47
一、可行性研究及其作用 47
二、可行性研究的内容、程序和机构 49
三、可行性研究报告的编写 58
第三章 项目的财务评价 75
一、项目财务评价概述 75
二、项目财务评价基本数据的预测与分析 79
三、项目财务评价基本报表的编制 88
一、经济评价概述 101
第四章 项目的经济评价 101
二、经济评价中的费用、效益和基本报表 105
三、项目经济评价指标体系 115
第五章 投资项目决策的理论基础 125
一、现金流量 125
二、资金的时间价值 138
三、费用——效益分析 149
一、绝对值法 165
第六章 投资项目决策的微观分析方法 165
二、相对值法 178
三、投资回收期法 190
四、互斥方案和独立方案的投资决策 194
第七章 不确定性分析 211
一、敏感性分析 211
二、概率分析 222
三、盈亏平衡分析 228
四、三种不确定分析方法的比较 239
一、风险型决策概述 245
第八章 风险型决策 245
二、期望损益决策方法 246
三、效用决策方法 255
四、决策树方法 267
第九章 非确定型决策 283
一、非确定型决策概述 283
二、非确定型决策常用准则 285
三、决策准则的评价与选择 299
案例：肯德基的选点投资 303
第十章 项目的招标投标 313
一、招投标概述 313
二、招标的程序与工作内容 316
三、投标的程序与工作内容 323
四、美国Bechtel公司招标评标的做法和要求 328
第十一章 项目合同管理 335
一、项目合同的特点、分类与作用 335
二、项目合同的签约与履行 343
三、项目合同纠纷的处置 354
第十二章 项目总目标控制 373
一、项目投资控制 373
二、项目实施的进度控制 379
三、项目的质量控制 391
四、项目的成本控制 393
第十三章 项目竣工验收 407
一、项目竣工验收 407
二、项目的竣工决算 415
第十四章 项目管理组织 427
一、现代项目管理组织制度与项目组织机构 427
二、建设项目的组织形式 436
三、现代项目经理 442
第十五章 项目后评价 453
一、项目后评价的定义 453
二、项目后评价的方法论 459
三、项目后评价的效益评价方法 479