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主编前言 1

序 1

前言 1

鸣谢 1

第一章实施JIT，磨砺并保持企业竞争的锋芒 1

第二章开拓企业资源，成功实施JIT 29

第三章建立班组，充分开发公司的潜在资源——全体员工 50

第四章把质量管理转变为全面质量管理 80

第五章鼓点法：均衡利用生产能力，实现与顾客需求的同步化 105

第六章在生产过程中建立均匀、平衡、能自我调节的产品流 126

第七章成功实施需求拉动的四个步骤 152

第八章减少库存：成功实施对JIT全面质量管理的成果 167

第九章减少设备的调整和准备时间，实行全面生产性维修制 180

第十章在生产领域以外实施JIT使JIT在行政与后勤支援功能中发挥作用 200

第十一章实施JIT采购策略的八个步骤 225

第十二章改进物资管理、计划、调度等系统，支持JIT的实施 263

第十三章改进产品设计 283

第十四章测评业绩以推进JIT的实施 308

第十五章实施JIT的路径图 334