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中国式管理的38个关键细节
  • 作 者:张波编著
  • 出 版 社:北京:中国言实出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7801287665
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序 3

企业战略实施:逆境是更强的开始企业发展 需要“择人而任势” 3

开拓市场 掌握“因粮于敌”策略 11

“先为不可胜” 用服务质量赢得用户 14

学会自我保护 警惕“诡道” 16

掌握危机管理 转“危”为“机” 20

企业决策管理:集中精力做好细节工作解读企业决策管理 27

合理“用间” 获取市场信息 30

“料敌制胜” 认清市场形势 33

“因敌变化” 决定产品生产方向  39

“知彼知己” 保证决策顺利实施  43

企业文化造就:团队精神是做大的资本企业文化以人为本  53

企业要“以天下为己任” 59

追求卓越品质的企业精神 65

立足于诚信 取信于社会 75

企业发展贵在人和  80

打造“上下同欲”的团队精神  86

企业形象策划:解决效益的重要突破口《周易》中的CI战略思想  95

企业理念需要人道 100

“地道”影响企业视觉形象 106

企业行为要遵循“天道” 113

企业用人之道:有什么样的才,就做什么样的事贤明的企业“劳于求贤” 121

用好人才必须“择人任势” 130

爱惜人才就要塑造人才 140

留住人才 “爱之如父母” 146

企业人文管理:人是最可贵的第一产品确立以人为本的思想 157

尊重员工,为政以德 163

正确把握人性化管理 172

不能忽视人力资源管理细节 178

妥善处理企业人力资源危机 189

企业管理机制:靠制度堵住人情问题规范制度 “赏信罚必” 201

重视激励 “赏其先” 205

健全企业培训机制 213

建立企业内部信任机制 218

“居常虑变” 加强控制 224

企业营销策略:精通扩大市场之道“运筹帷幄” 做好新产品营销策划 233

掌握最佳的“吐纳时机” 237

“未战而庙算” 保证营销利润  244

“避实击虚” 在营销中随机应变 251

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