- 作 者：朱煜编译
- 出 版 社：北京：中国纺织出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7506429314
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目录 1
第一章 经营战略分析 1
一、企业经营战略概述 1
二、中国各行业分析 9
三、企业战略目标的确定 30
第二章 企业资源环境分析 39
一、企业外部环境分析 39
二、企业内部环境分析 50
三、企业行业环境分析 74
四、企业竞争环境分析 81
五、经典案例解析 94
一、经营战略计划概述 102
第三章 制造经营战略计划 102
二、企业战略计划的内容及其影响因素 108
三、企业战略计划制定的程度 112
四、企业战略计划的类别 119
五、企业战略计划制定中的问题及其对策 128
六、经典案例解析 131
第四章 企业总体战略 140
一、一体化经营战略 140
二、产品—市场经营战略 150
三、稳定型战略 164
四、并购经营战略 169
五、战略联盟 179
六、紧缩型战略 184
七、海尔的扩张战略 191
一、企业的一般竞争战略 210
第五章 企业的竞争战略 210
二、分散行业中企业的竞争战略 225
三、规模集中行业中企业的竞争战略 228
四、新兴行业的竞争战略 233
五、成熟行业竞争战略 238
六、衰退行业竞争战略 243
七、企业的进攻竞争战略 247
八、企业的防御竞争战略 257
九、经典案例解析 270
第六章 企业职能部门经营战略 297
一、市场营销战略 297
二、财务战略 325
三、人力资源战略 330
四、研究与开发战略 337
五、经典案例解析 343
第七章 企业经营战略的实施 357
一、合理配置企业资源 357
二、经营战略实施的信息支持 361
三、经营战略实施的组织调整 365
四、经营战略实施的文化支持 373
五、经营战略实施的技术创新支持 379
六、经典案例解析 387
第八章 企业经营战略的控制 401
一、企业经营战略控制概述 401
二、战略控制步骤与系统 407
三、战略控制的类型与方法 411
四、经典案例解析 414
参考文献 421