- 作 者：姚铮编著
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7302123969
- 标注页数：383 页
- PDF页数：397 页
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目录 1
前言 1
第1篇 战略管理案例 2
案例1 四川长虹的战略之痛 2
教学指引 5
案例2 迈向3G的中国联通 13
案例3 信联股份该下什么棋 31
案例4 水仙电器为何第一个凋谢 42
案例5 幸福实业为何盛极而衰 51
案例6 乐凯胶片面对数码的挑战 60
案例7 南风化工的多元化之路 70
案例8 海尔集团的服务战略 82
案例9 中科健转型制造手机 92
第2篇 财务管理案例 106
案例10 申能股份的资本运营 106
案例11 招商银行可转债融资 128
案例12 山东金泰的资本之迷 140
案例13 济南轻骑从顶点跌落 154
案例14 秋林集团见证百年历史 169
案例15 京东方豪赌TFT—LCD 179
案例16 首批四公司股权分置改革 193
第3篇 企业重组案例 212
案例17 三联集团重组郑州百文 212
案例18 股市庄家新疆德隆 221
案例19 金杯华晨殊途同归 242
案例20 中西药业与狼共舞 254
案例21 天龙集团的成龙之梦 265
案例22 第一百货吸收合并华联商厦 276
第4篇 企业并购案例 276
案例23 通百惠委托书收购胜利股份 292
案例24 爱使股份的二级市场收购 302
案例25 南钢联合要约收购南钢股份 315
案例26 伊利股份的管理层收购 325
案例27 香港佑昌收购佛山照明 337
案例28 美国新桥投资收购深发展 347
参考文献 363
附录 367
后记 383