
- 作 者:(美)罗伯特·B. 米勒(Robert B. Miller),(美)史蒂芬·E. 黑曼(Stephen E. Heiman),(美)泰德·图勒加(Tad Tuleja)著;俞缄等译
- 出 版 社:北京:中央编译出版社
- 出版年份:2006
- ISBN:7801099389
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前言 1
序言 1
引言 “看好那个篮子” 1
第一部分 LAMP的基本原则 11
第1章 客户管理:超越“泥泞穿行”方法 13
第2章 蓝图战略:定位的艺术 22
第3章 LAMP战略研讨会:用户指南 30
第二部分 形势评估 35
第4章 选择目标大客户 37
第5章 契约申明 45
第6章 沿着买卖层级上移:业务关系的层次 60
第7章 客户视角 72
第8章 我方视角 83
第9章 整合信息 阶段一:形势评估摘要 89
第三部分 制定战略 107
第10章 认识可能的最终结果:战略目标 109
第11章 基本收入指标 117
第12章 搭建自己的T型车:集中投资 131
第13章 “坚决说不”:终止投资 138
第14章 整合信息 阶段二:起草战略 153
第四部分 实施行动计划 159
第15章 实施的关键:计划 161
第16章 战略的阶梯石:设定指标 170
第17章 缩减差异 180
第18章 整合信息 阶段三:行动计划 190
第五部分 回顾过去,展望未来 201
第19章 90天回顾 203
第20章 大胆的提议:和高层直接对话 212
米勒·黑曼公司简介 224
译后记 227