- 作 者：赵光忠等编著
- 出 版 社：北京：中华工商联合出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7801933524
- 标注页数：262 页
- PDF页数：277 页
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目录 3
★别向鹦鹉问老鹰的事 3
1 福克兰定律——决策，还是不决策，都是一个问题决策第一问：决策是非做不可的吗 3
为什么必须决策 6
你手里的果子熟了吗 10
怎样把握决策时机 12
决策，需要勇气 16
2 路径依赖——谁决定企业命运路径决定结果，思维决定命运 21
循自己老路，终将走投无路 22
逃脱习惯——领导者避免思维定势的方法 24
没有饱和的市场，只有饱和的思想 28
3 弗洛斯特法则——在哪里建起决策的围墙决策的围墙 37
目标与范围匹配 39
范围限定价值 42
寻找最佳范围 43
4 列文定理——有决断者有自信做一个优秀的决策者 49
勇于承担责任 51
高瞻远瞩，企业方向的指引者 52
正确引导企业 58
不胜任者的危害 63
5 华盛顿合作定律——集体决策还是集体不决策谁是真正的决策者 71
三个臭皮匠，顶个诸葛亮！ 72
三个诸葛亮，还不顶个臭皮匠！ 74
如何构建完美的集体决策 77
6 波克定理——有争辩，自然有效果决策是观点的妥协——决策的本质 83
由争辩到一致——争辩决策的效用 84
把握决策讨论的限度 89
重视不同意见的价值 90
7 奥卡姆剃刀——挥动剃刀，简单的决策才是真决策只有一根指挥棒 95
决策必须围绕核心目标展开 98
确认核心目标的方法 101
挥动剃刀，为决策瘦身 103
8 特伯论断——仅在数字中找不到安全财富是靠“挖”出来的——信息与决策的关系 111
为“赢得瞬间”而奔走——重视市场调查 116
关注目标，打有准备之战 119
信息化——沉醉还是沉没 121
9 过桥问题——如何到达方案的彼岸从构思到方案——决策的执行 129
注意决策条件——成本是硬指标 130
找到最佳方案 133
10 格瑞斯特定理——能执行的决策才是好决策决策只有一个标准——执行 139
什么样的决策有利于执行 142
让60分走开——决策有效执行的条件 144
培养执行力文化 148
11 利益权衡法则——决策以利益为导向决策的利益权衡 153
决策收益与决策风险 154
确认决策利益原则 157
降低决策风险的方法 160
向更有利益的地方配置资源 162
12 80/20定律——从最有价值的部分做起决策的重点是抓关键 167
怎样确定决策重点 171
13 默菲定律——注意最小的可能决策的各种可能 181
为任何可能做好准备 182
始终把握决策核心 185
14 史密斯原则——确定谁是对手竞争的决断 191
找准竞争对手 194
利益是竞争决策的根本 196
竞争中的双赢——除了对抗，合作也是竞争策略 198
向前看：做大蛋糕 200
15 鲁尼恩定律——策略决定成败竞争是策略性的 205
做一条商场“变价龙” 208
做有个性的“人” 212
16 鸵鸟效应——埋头还是出击认知风险 221
未雨绸缪，善养天机 223
逃避或是出击 226
17 抢先效益——先到者全得只有快，才能活——你必须游得再快一点 235
速度的背面 237
慢鱼如何变成快鱼 242
创新——企业的生命之源 245
18 比较优势法则——用什么立足市场竞争优势 251
成本领先 254
羊群里跑骆驼——差异化 257
集中化战略 260
凭质量跑赢大市 261