- 作 者：（日）藤木俊明（Toshiaki Fujiki）著；李宜贞译
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：711118081X
- 标注页数：193 页
- PDF页数：205 页
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第1章 无法快速制作“企划提案书”就毫无意义 1
“企划提案能力”是最重要的商业技能 1
“明天前把提案书交出来！”这句话已经司空见惯 2
增加击打次数，击打率自然会提升 4
构建自己的企划机制 6
如何挤出运用自己企划机制的时间 8
“product time”最适合在早晨 9
企划提案以八成的满意度完成交出 11
一周生活日程表范例 12
第2章 实际以90分钟制作“可通过的提案书” 23
预先设定企划提案书的基本格式 23
制作前先整理“提案骨干” 30
平时的准备与习惯是高效率制作的根本 33
【专栏】若有“条列式”的业务笔记，进行企划提案书制作就容易多了 35
找出格式，着手制作企划提案 37
【专栏】随时确认客户的需求，构想自然就会浮现 38
书写“标题”和“前言” 39
【专栏】一开始的结论以假设来说明，保留调整、修改的空间 42
书写“背景” 45
书写“目的” 50
书写“构想” 53
【专栏】在传送企划提案书的档案时请注意计算机设定环境的差异 57
书写“策略和要件” 58
书写“概略的行程表” 61
书写“预算” 64
书写“课题”和“结尾” 66
汇集整理全部内容 70
长篇的企划提案请加上摘要 70
第3章 增加文稿演示次数，提高胜算 73
“文稿演示”的技巧 73
文稿演示会议前的注意事项 74
进行文稿演示会议时的注意事项 76
文稿演示会议的成败从一开始就做好管理 77
每个产业对“企划提案书”都各有喜好 82
第4章 思考产业风格，使“企划提案通过” 82
广告产业 83
制造业、通信产业、运输相关产业 90
出版、传播、CD等产业 97
第5章 思考人的类型，达成“企划提案通过”的目的 103
提案书通过与否，完全由“人”来决定 103
具有决策权的管理者类型 104
具有决策权的业务部类型 109
现场负责人类型 115
其他类型 121
了解自己的类型，思考如何让“企划提案通过” 122
想法超凡的类型 123
逻辑理论性的类型 124
对于写作不擅长的类型 127
第6章 诊断企划提案书 129
下工夫制作“可通过的提案书” 129
统一文章字体、符号及叙述的规则 130
文章以条列式简洁汇集整理 134
【专栏】为使项目分类容易阅读，请采取画线方式 137
以图解较容易传达逻辑性流程 138
【专栏】字写得漂亮的人务必善用“手写的提案书”！ 140
图解的活用案例 141
图解的基本意义 141
【专栏】在PowerPoint里准备容易使用的图形 142
进一步以矩阵来表现 143
使版面设计更明确易懂的重点 146
【专栏】使用色彩时尽量减少颜色种类 147
附录A立即可使用的提案书格式范例 149
【专栏】将Excel制作完成的表格先贴在Word上就没问题了 164
附录B如何选择构建企划机制的硬件设备 175
附录C如何选择构建企划机制的软件设备 179
附录D如何构建企划机制的运用环境 182
后记 188