- 作 者：王庆江等编
- 出 版 社：北京：改革出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：7801432835
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Ⅰ篇 经营战略概述 3
第1章 经营战略 3
1.1 经营战略的特点分析 3
1.2 经营战略结构 12
第2章 战略管理 19
2.1 战略管理概述 19
2.2 战略管理过程 26
2.3 战略管理的主体分析 44
2.4 主体的战略选择 48
2.5 强化企业内部横向战略协调 71
3.1 基本竞争战略的制定基础 85
第3章 基本竞争战略 85
Ⅱ篇 竞争战略 85
3.2 基本竞争战略 101
3.3 基本竞争战略的持久性 124
3.4 基本竞争战略的风险 129
3.5 追求多种基本战略 132
第4章 竞争战略的具体运用 136
4.1 挑战者的竞争战略——进攻战略 136
4.2 守成者的竞争战略——防御战略 154
4.3 阶段竞争战略 164
4.4 不同市场类型下的竞争战略 175
第5章 品牌与品牌开发 185
5.1 品牌与品牌竞争 185
Ⅲ篇 品牌战略 185
5.2 品牌战略 193
5.3 品牌开发战略 202
5.4 品牌的管理 210
5.5 品牌的评估 218
第6章 品牌经营战略 227
6.1 品牌推广战略 227
6.2 品牌维护战略 242
6.3 品牌纵深战略 257
Ⅳ篇 相关经营战略 281
第7章 跨国经营战略 281
7.1 经营国际化 281
7.2 跨国经营战略管理 289
7.3 跨国经营环境分析 297
7.4 市场进入战略 309
7.5 跨国经营的组织管理 317
第8章 企业文化战略 325
8.1 企业文化战略概述 326
8.2 企业文化的类型分析 335
8.3 企业文化战略 343
8.4 企业文化战略选择 352
Ⅴ篇 战略实施与变革 369
第9章 战略实施与战略变革 369
9.1 战略实施的原则性问题 369
9.2 战略变革 377
附录：实战案例精选 389