- 作 者：阎海峰，郭毅主编
- 出 版 社：北京：高等教育出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：704014784X
- 标注页数：270 页
- PDF页数：283 页
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目录 1
第1章 导论 1
1.1 组织行为学的概念 2
1.2 组织行为学的理论体系 4
1.3 组织行为学的历史演变 7
1.4 管理伦理与组织行为 9
1.5 跨文化的组织行为学 12
1.6 研究术语与研究方法 15
本章小结 20
思考题 20
练习题 21
案例分析 22
第2章 个性、价值观与工作态度 24
2.1 个性概述 25
2.2 个性测量及其相关理论基础 27
2.3 组织情境中的个性 29
2.4 价值观 31
2.5 态度与行为 33
2.6 工作满意度 34
本章小结 36
思考题 37
练习题 37
案例分析 39
第3章 知觉与归因 40
3.1 知觉过程及其影响因素 40
3.2 社会知觉与知觉误差 44
3.3 归因：知觉行为的原因 48
本章小结 52
思考题 52
练习题 53
案例分析 54
第4章 学习与行为改变 55
4.1 学习的类型 56
4.2 强化与行为塑造 60
4.3 强化程序与行为修正 65
本章小结 68
思考题 69
练习题 69
案例分析 70
第5章 工作激励 72
5.1 激励概述 72
5.2 内容型激励理论 76
5.3 过程型激励理论 81
5.4 员工激励实践 84
本章小结 88
思考题 88
练习题 88
案例分析 91
第6章 群体行为基础 92
6.1 群体及其发展阶段 93
6.2 群体规模与结构 97
6.3 群体规范与从众 99
6.4 群体凝聚力与绩效 102
本章小结 104
思考题 104
练习题 105
案例分析 107
第7章 群体沟通 109
7.1 沟通概述 110
7.2 沟通的过程 114
7.3 有效沟通的障碍及其改善 115
本章小结 119
思考题 119
练习题 120
案例分析 121
第8章 群体决策 123
8.1 群体决策与个体决策 124
8.2 群体思维与群体转移 126
8.3 群体决策技术 129
本章小结 132
思考题 133
练习题 133
案例分析 137
第9章 团队与团队管理 138
9.1 团队与群体的比较 139
9.2 团队的类型与特征 141
9.3 创建高效团队 142
本章小结 148
思考题 149
练习题 149
案例分析 152
第10章 冲突、谈判与群体间行为 153
10.1 冲突 154
10.2 谈判 160
10.3 群体间行为 166
本章小结 169
思考题 170
练习题 171
案例分析 173
第11章 权力与政治 174
11.1 权力的定义 175
11.2 依赖：权力产生的本质 175
11.3 权力的来源 176
11.4 组织内的政治行为 179
11.5 政治行为的道德规范 182
本章小结 183
思考题 184
练习题 184
案例分析 186
第12章 领导理论与领导行为 188
12.1 领导概述 189
12.2 领导特质与领导行为 190
12.3 权变理论 193
12.4 魅力型与变革型领导理论 198
本章小结 204
思考题 205
练习题 205
案例分析 208
第13章 组织基础 210
13.1 组织的特征与目标 211
13.2 经典的组织结构——垂直专门化 214
13.3 组织的控制 218
13.4 水平专业化 220
13.5 组织的协调 224
本章小结 225
思考题 226
练习题 226
案例分析 228
第14章 组织设计与组织学习 229
14.1 规模与组织设计 230
14.2 技术与组织设计 234
14.3 环境与组织设计 236
14.4 战略与组织设计 237
14.5 组织学习 239
本章小结 243
思考题 244
练习题 244
案例分析 245
第15章 组织文化 247
15.1 组织文化概述 248
15.2 组织文化的层次分析 251
15.3 管理组织文化 256
15.4 组织发展干预 263
本章小结 265
思考题 266
练习题 266
案例分析 267
第二版后记 269
第一版后记 270