主动出击经理人与“创注型”经营

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第一章首要任务 1

三个R——适应环境的基本方针 2

企业如何应付「五削减」？ 12

怎样才能富好一名经营者？——不可行的五条 23

第二章创注型经营的根本 41

总经理是什么？ 42

我的经营使命感 54

把使命感转换到创注型经营中去 79

形成企业使命感 101

第三章向创注型经营转型 115

创注型经营的要点 116

创注型经营的五个条件 124

第四章创注型经营的实践 153

现在为什么盛行企业调整？ 154

推动企业调整时应注意的事项 163

抛开成见，再看固定成本 173

经营者应实施有特色的经营改革 181

提高董事的工作效率 187

坚决向战斗型组织转型 193

针对人才不均，采行适富部署 197

进行薪资改革、工作改革 203

改变对金融机关的态度 209

坚决地舍去数量少的商品 217

从根本上控制库存 220

重新认识顾客、采购员、售货员 223

附录成本重估十要 231

主动出击 经理人与“创注型”经营