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突破增长极限  沃尔玛、丰田等顶级企业如何驾驭商业复杂性
  • 作 者:(美)迈克尔·L. 乔治(Michael L. George),(美)斯蒂芬·A. 威尔逊(Stephen A. Wilson)著;郑磊,张巍译
  • 出 版 社:北京:当代中国出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7801704320
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目录 1

前言  1

第一部分 复杂性:利润和增长的无声杀手 9

第一章 驾驭复杂性:不得不信服的案例  9

第二章 让无声杀手现身:复杂性是如何消耗(消耗多少)商业中的时间和资源的  30

第三章 复杂性是如何减缓关键信息流的  46

第四章 驾驭复杂性会如何推动股东价值  57

第五章 作为一种战略武器的复杂性  73

第二部分 复杂性分析:量化并对复杂性机会区分优先次序对复杂性分析的概述  89

第六章 确定具有战略价值的复杂性目标(复杂性分析的第一阶段)  92

第七章 描绘并量化复杂性的影响(复杂性分析的第二阶段)  117

第八章 构建复杂性价值议事日程(复杂性分析的第三阶段)  145

第三部分 执行复杂性议事日程 183

第九章 简化产品和服务环节:追求经济利润中的最大财富增长  183

第十章 发现顾客所看重的复杂性  207

第十一章 避免高成本:运用复杂性原理简化产品设计  227

第十二章 实现服务和流程的简化:用精益法、六西格玛法和复杂性工具优化工作流程  245

第十三章 利用信息技术以较低成本提供复杂性  259

第四部分 驾驭复杂性后的高投资回报率 275

第十四章 创造驾驭复杂性的文化  275

第十五章 驾驭产品和服务价值链中的复杂性  287

第十六章 在兼并和收购中运用复杂性原理  303

附录 复杂性方程  314

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