- 作 者：皇甫刚编著
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7121004615
- 标注页数：293 页
- PDF页数：304 页
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目录 1
第一篇 绩效考核与管理制度 1
案例1 山西太旧高速公路管理有限责任公司绩效考核制度 2
案例2 联合数码公司员工绩效考核与管理制度 19
案例3 奥博公司员工绩效考核与管理制度 36
案例4 ××市通信分公司绩效管理制度 47
附录4-1 ××市通信分公司职能部室绩效的管理办法实施细则 52
附录4-2 ××市通信分公司员工绩效管理方法指导 60
案例5 汉唐公司员工绩效考核办法 74
案例6 ××银行××市分行员工绩效考核制度 86
案例7 目标管理考核——产品销售人员和产品开发技术人员的目标管理模式绩效考核 93
案例8 JX公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案 96
附录8-1 工作记录卡 105
附录8-2 自我评价卡 106
附录8-3 考核意见卡 107
案例9 某台资企业的员工绩效考核制度 108
案例10 ×××公司的职工绩效考核规章 117
案例11 ××××公司的职工绩效考核与管理制度——着重于员工能力、适应性和发展评价与能力开发的绩效考核与管理 129
案例12 美嘉公司的员工绩效考核与管理制度——以自我评价为基础的员工绩效考核与管理 145
案例13 ROS公司实施绩效沟通的制度规定 156
案例14 DF公司员工能力开发面谈的实施细则 160
案例15 联想集团实施目标管理的绩效考核 168
案例16 联合数码公司员工绩效考核与管理的实施辅导——绩效考核与管理该如何做 177
案例17 加拿大北方电讯公司强调过程的绩效考核 191
案例18 朗讯公司员工绩效考核与管理的特色 195
案例19 思达公司的绩效目标考核与管理 200
附录19-1 思达顾问公司的MBO管理规程 205
案例20 HQ国际集团亚洲公司的360度绩效反馈考核 207
案例21 通用汽车公司员工绩效管理的过程、方法和分析 221
附录21-1 考绩表使用说明 237
附录21-2 员工经评定为需大幅改进后的处理程序 242
案例22 奥塞公司员工绩效管理制度的改革 246
案例23 ×××公司绩效评价制度的特点 252
案例24 ××公司员工绩效考核制度改革的经历 261
案例25 住友公司绩效评价制度改革的分析 276
案例26 日本丰田公司绩效评价制度改进的特点 285
参考文献 293