- 作 者：唐静，刘崇林主编；马军，赵良海副主编
- 出 版 社：北京：中国经济出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7501771693
- 标注页数：330 页
- PDF页数：341 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源341 ≥330页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
目录 1
第一章 直销团队的特殊魅力 1
一、团队的特征 4
二、团队的力量 14
三、团队的协作 27
第二章 直销团队的组织构建 34
一、岗位素质常模 37
二、人员招聘配置 48
三、团队组织发展 54
第三章 直销团队的角色认知 66
一、团队角色分析 68
二、团队角色与组织角色的关系 75
三、团队角色与组织角色的认知 84
第四章 直销团队的时间管理 99
一、时间管理原则 102
二、时间管理方法 113
三、时间管理障碍 125
第五章 直销团队的积极沟通 131
一、没有沟通就没有团队 134
二、运用多种方式沟通 142
三、区分层次沟通 157
第六章 直销团队的目标管理 164
一、目标的价值 166
二、目标的制定 175
三、目标的落实 187
第七章 直销团队的绩效管理 197
一、绩效 200
二、绩效考核 209
三、绩效管理 217
第八章 直销团队的有效激励 230
一、激励源泉 234
二、激励原则 245
三、激励策略 252
四、激励方式 257
第九章 直销团队的教育培训 263
一、教育培训的规划制定 265
二、教育培训的内容方法 274
三、教育培训的组织管理 286
第十章 直销团队的领导提升 296
一、领导分析 300
二、领导授权 314
三、领导培育 322
参考文献 329
后记 330