南方报业战略 解密中国一流报业传媒集团

序　邵华泽　 1

前言　品牌媒体创新力量　 1

第一部分　做强做大做持久——基业长青的成长战略　 1

第一章　从强到大再到持久的报业成长　 3

一　打造中国最有生命力的传媒集团　 4

二　战略的制定依据：外部环境分析　 16

三　战略的制定依据：内部资源和能力分析　 26

附录：报业传媒集团的战略选择　 36

第二章　战略实施与三大报系目标　 41

一　战略实施与核心竞争力培育　 42

二　南方周末报系：培育全球最有影响力的华文报纸——与南方周末执行总编辑向熹的对话　 49

三　南方都市报报系：办中国最有生命力的报纸——与南方都市报执行总编辑庄慎之的对话　 62

四 21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话　 74

第三章　在竞争中成长，在博弈中共赢　 83

一　珠江经济潮激发报业扩张冲动　 84

二　“深圳发行事件”的回顾　 96

三　《新京报》的创办与成长历程　 106

四 我们是做强做大中国报业的战友——《新京报》一周年有感　 119

五　从深圳到北京的启示　 123

第二部分　龙生龙，凤生凤——媒体发展的多品牌战略　 127

第一章　龙凤家族及其品牌基因　 129

一　国际化背景下的媒体多品牌战略　 130

附录：对南方报业与多品牌战略的评价　 138

二 多品牌战略的形成和发展　 146

三　“龙生龙，凤生凤”的品牌血缘　 168

第二章　强势媒体品牌实操技术　 179

一　打造强势媒体品牌措施之一：创新内容——以《南方日报》为例　 180

附录1：《南方日报》四次改版简介　 182

附录2：对《南方日报》的点评与评价　 184

二　打造强势媒体品牌措施之二：独特口号——以《南方都市报》为例　 190

三　打造强势媒体品牌措施之三：打动人心——以《南方周末》为例　 199

附录：南方周末形象设计解说　 202

四 打造强势媒体品牌措施之四：整合营销——以《21世纪经济报道》为例　 207

附录：21世纪报系市场活动　 210

第三章　从媒体品牌到报业品牌　 215

一　管理与提升报业品牌价值的思考　 216

二　图解南方报业战略　 222

第三部分　报系运营——增创价值的整合战略　 227

第一章　集群力量放大媒体价值　 229

一　市场机制面前报报平等——构建媒体、报系、集团三个层次的市场主体　 230

二　南方报业的报系运营　 243

三　分而不断，联而不乱——创建采编与经营两分开机制初探　 254

附录1：南方日报报业集团体制改革方案　 260

附录2：集团改制批复及领导班子任职通知　 271

第二章　资源整合提升媒体价值　 273

一　品牌战略与资源整合　 274

二 发行整合营销增创媒体影响力　 279

三　引进战略投资者重在机制和资源的整合　 285

四　耀眼过后的战略转移——就南方体育的整合与龚晓跃主编的通信　 291

附录1：《南方体育》休刊词　 301

附录2：方枪枪休刊感言　 303

附录3：关于《南方体育》“停刊”的部分网上评论　 305

第四部分　和而不同——报人文化和人才战略　 307

第一章　承前启后的报人风格与“南方”文化　 309

一　南方报业的文化密码　 310

附录：走近南方日报报业集团社长　 318

二　领导气质影响企业文化特质　 318

三　历史丰碑铭刻着南方报人与支持者的名字　 325

四 品牌媒体倡导者与大学生的梦想对话　 330

第二章　追求“泉涌效应”的六大人才理念　 351

一　人才优势是报业最重要的竞争优势　 352

二　南方报业人才理念之一：媒体成功在于三种人才的团队合力　 360

三　南方报业人才理念之二：用人用在风华正茂时　 362

四 南方报业人才理念之三：谁出主意，就由谁来干　 364

五　南方报业人才理念之四：营造平台吸引人　 367

六　南方报业人才理念之五：内部自由流动，肥水先流自家田　 370

七　南方报业人才理念之六：追求人才流动的“泉涌效应”　 373

第三章　从人才管理到人才开发　 375

一　南方报业的人力资源开发现状及未来目标　 376

二　博士后工作站：南方报业腾飞的“助推器”——与广东省人事厅副厅长何锦胜的对话　 385

三　发展人才战略　共建文化大省——与中山大学校长黄达人的对话　 392

附录：南方报业的EMBA课程培训　 395

四 南方报业的校园招聘　 399

附录：面试的问题没有标准答案　 403

五　跳槽员工感慨：南方报业是中国报业的一个奇迹　 405

后记　 412