- 作 者：（荷）休伯特 K. 兰佩萨德（Hubert K. Rampersad）著；梁东莉译
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7111173562
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目录对本书的赞誉推荐序前言作者介绍第1章 引言 1
第一部分 全面绩效计分卡基础第2章 全面绩效计分卡 6
2.1 全面绩效计分卡（TPS）概念 6
2.2 平衡计分卡 11
2.3 全面绩效计分卡循环 25
第3章 设定平衡计分卡 31
3.1 设定个人平衡计分卡 32
3.2 设定组织平衡计分卡 49
第4章 传播与联合平衡计分卡 81
4.1 传播平衡计分卡 81
4.2 联合平衡计分卡 84
第5章 改进 90
5.1 流程选择 92
5.2 流程评估 105
5.3 流程改进 109
5.4 个人改进 114
第6章 发展 116
6.1 结果计划 120
6.2 培训 128
6.3 评估 129
6.4 工作导向能力发展 131
7.1 审核 135
第7章 审核和学习 135
7.2 学习 137
第二部分 组织必备条件第8章 协同作业 152
8.1 团队构成和团队角色 152
8.2 团队发展 156
8.3 人际沟通 158
8.4 指导团队成员 176
8.5 领导风格 181
8.6 进行有效的会议 188
8.7 团队评估 193
9.1 改进团队 195
第9章 组织持续的改进 195
9.2 改进圈 199
第10章 管理变革 201
第11章 组织文化 217
结语 227
附录A 商务客机公司评价表 229
附录B 商务客机公司的360度反馈 241
附录C 全面绩效计分卡快速浏览 246
参考文献 254
译者后记 259