用友之父王文京 从软件作坊到软件大王

楔子：“会计风暴”成就的财富英雄第一章 从软件作坊到软件大王一、因为有了选择 10

二、不做公务员，去干个体户 13

三、梦想发芽前的萌动 17

四、第一张七千块的支票 21

五、创业的“三圈理论” 25

六、用友的“梦、道、力” 28

第二章 软件业最宝贵的就是人才一、用友的创业元老们 32

二、王苏的分手，好聚也好散 35

三、让人才留下来 39

四、做到人尽其用 43

五、选出积极的人 46

第三章 在细分市场做标杆一、搭乘微软平台 52

二、市场细分中的并购战 57

三、打造渠道竞争力 61

四、差异化生存 64

五、构架用友系 67

第四章 成就客户才能成就自己一、成为用户之友 72

二、满足客户的深度需求 75

三、满意的员工造就满意的客户 79

四、以客户为中心 83

五、忠诚于客户 86

第五章 创新是企业的存在方式一、持续创新才能跑赢市场 90

二、勇于创新商业模式 96

三、用友创新之道（一）：持续创新，紧跟客户需求 101

四、用友创新之道（二）：均衡发展，打造长青基业 105

五、关键创新：打造核心竞争力 110

第六章 专注的精神＋按常识办事一、两种“狼文化”的启示 116

二、片刻偏离后的回归与专注 120

三、到经营中去找商业感觉 125

四、企业经营就是“按常识办事” 130

五、最大的竞争对手是自己 134

第七章 好制度是企业成长的基石一、产权意识的觉醒 140

二、清晰的产权制度让用友避过“劫难” 143

三、股权结构的是与非 146

四、激励制度：从期权到股权 151

第八章 做“世界级”的用友一、还有90％的市场空间 156

二、ERP普及运动 160

三、挺进高端市场 164

四、深耕互联网时代 167

五、做市场的长跑者 170

六、做“世界级”的用友 174

第九章 公司价值远比个人财富重要一、两次对微软说“不” 180

二、对接资本市场 184

三、价值之辩（一）：企业家价值几许 187

四、价值之辩（二）：企业家真正价值何在 190

第十章 理性的理想主义者一、第5级领导者 196

二、从创业者到管理者 200

三、内敛的激情 203

四、“沉雄”本色 206

五、至诚管理的用人之道 299

六、理想主义者的理性未来 211

附录 用友大事记（1988- 2010