- 作 者：许正著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787111320678
- 标注页数：252 页
- PDF页数：266 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源266 ≥252页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第1章 大象的新舞步 1
全新的蓝色巨人 1
读懂IBM的财务报告 3
财务数字后面的转型故事 5
业务组合杠杆的魔力 9
IBM的转型之旅 11
转型两部曲 11
全球整合企业，理想与现实之间 14
IBM的转型方程式 16
向高价值业务转移 17
投资于高成长领域 18
转变运营模式 20
构建转型的软基础 24
第2章 与大象共舞 26
转型的前夜 26
压力和挑战 26
产业结构的深层变革 28
探讨中国企业的转型模式 30
延伸与联想：中国企业转型的基础，是建立基础管理的框架 35
第3章 企业转型战略 38
在IBM学会战略思维 38
如何清晰地思考 39
结构化的方法论，是战略思考的基础 44
建立宽广的战略转型视野 47
战略规划，引领转型 51
IBM战略规划的“金牌法则” 51
分析差距，引领变革 60
如何规划和管理新兴业务 63
延伸与联想：走出战略的误区 69
第4章 构建商业模式 73
商业模式为王 73
战略vs商业模式 75
IBM卖马桶吗 78
向服务转型 82
服务转型路线图 83
从产品服务化，到服务产品化 91
延伸与联想：聚焦商业模式 95
第5章 优化运营模式 97
面向执行的绩效管理 97
卓越执行，始于计划 97
建立执行的管理系统 102
用绩效管理推进执行 106
客户导向的营销体系 112
市场营销系统，转型的引擎 112
整合营销传播的威力 117
销售有道 126
以客户为中心的矩阵式管理 128
让客户满意的秘诀 131
转型驱动的人才培养 135
IBM人的“童子功” 135
职业经理人做什么 144
随时随地的面试官 150
做一名出色的教练 155
延伸与联想：关注组织、流程和能力，形成客户导向的运营体系 160
第6章 领导力升级 162
塑造卓越的领导力 162
领导与管理的平衡之道 162
IBM的转型领导模式 166
领导者的使命 172
为转型，培养领导梯队 172
领导者的首要任务是带团队 180
延伸与联想：领导力转型，贯穿中国企业转型的始终 186
第7章 企业文化的转型 188
以人为本，IBM的传统价值观 188
从尊重人开始 189
激发每一个人去追求卓越 192
IBM成功的秘诀 193
转型，从改变企业文化开始 194
价值观还是企业文化？ 194
突破转型的软壁垒 196
让行动引领企业文化 199
延伸与联想：构建具有普世价值的企业文化，是中国企业转型的当务之急 203
第8章企业级的持续创新 206
创新之道 206
IBM的经验 207
创新组合拳 211
让创新精神融入DNA 214
创新的文化 215
创新脑力大激荡 217
向IBM学习创新管理 220
延伸与联想：创新，关乎中国企业的未来 224
第9章 下一个时代的开启 227
平坦世界中的真实游戏 227
全球企业，开始还是终结？ 228
学习IBM，但不必成为IBM 232
从物联网，到智慧的星球 236
人类社会的大变局 239
延伸与联想：企业转型，以终为始 243
后记 我为什么写这本书 245
参考文献 249