半部论语治企业

第一章 悟《论语》修身之道，促进管理者自我成长 3

成功的高度取决于人生修养的境界 3

学习是最值得长期持有的投资 6

管理时间也是管理事业 8

成功的领导不做领袖，做榜样 11

非权力影响力激发最佳管理效能 14

思考焦点要过去和未来兼顾，不能偏颇 17

第二章 习《论语》领导之术，成就卓有成效的管理 23

管理的唯一使命是促进和谐 23

九思是企业家的必修课 26

最夯实的管理根基来自于每日三省 29

理性管理是每个管理者应该琢磨的事 33

胸怀宽度决定事业高度 36

被下属爱戴是卓有成效管理的开始 39

第三章 论《论语》行为之规，培养最优秀的员工 45

一切成就都排在责任感之后 45

践行快乐工作的信念，才能取得职场成功 48

墙头草为什么长不成参天大树 52

诚信是一切事情的承重轴 56

将在勇，更在谋 59

企业常青一定伴随着学习力 63

第四章 窥《论语》奖赏之法，让激励真正产生作用 69

顺行天性，挖掘每个人的优点并加以赞赏 69

爱你的员工吧，他会加倍爱你的企业 72

激励不只靠钱和赞美，宽容的力量更强大 75

最有效的激励法则：赏不逾时 78

重赏不失为处理棘手问题的有效策略 81

求全责备是激励的大忌 85

第五章 探《论语》用人之技，管理者知人善任 91

优秀与否，要看放置的位子 91

英雄不问出处，重在品行 94

创造价值的能力是最重要的胜任指标 98

天才天生有缺陷 101

失败大都是从任用庸才开始的 104

第六章 明《论语》辩证之理，使决策更为成功 111

最终结果从决策一开始就已注定 111

没有发展太慢倒闭的，只有发展太快垮掉的 114

处事多思也不尽善 117

化解危机没有侥幸：不回避，解决它 120

应变力影响决策的实际效果 123

群体决策是最有效的预防针 126

第七章 践《论语》和谐精神，打造高效团队 133

妥善处理冲突，提升团队凝聚力 133

提升团队效率，从遏制扯皮开始 135

工作氛围也能杀了你的员工 138

树立榜样是为了能复制其力量 142

放手去干，不等于放弃控制和监督 145

领导要为下属的过错承担责任 149

第八章 铭《论语》学习之训，构建学习型组织 155

成长的本质在于学习 155

学什么比怎么学更重要 157

学习是战胜危机的秘密武器 159

谁是我们最好的老师 162

优秀的企业用学习打败对手 165

第九章 守《论语》礼仪之诫，正确理解制度效用 171

制度为企业做大、做强导航 171

完备管理制度的四大基石 173

软性的文化力量来自对刚性制度的敬仰 177

死守是制度的坟墓 180

索尼持续成功的密码是有效传承 183

不能产生效益的制度是摆设 186

第十章 扬《论语》敏行之德，赢在高效执行力 191

坐下谈，更要立即行 191

对准则的共识是保障执行效果之本 194

像罗文一样无所畏惧 196

主动是执行成功的内驱力 199

做具有高效执行力的领导者 202

凡事要想法设法达到预定结果 205

第十一章 怀《论语》忧患之心，再造成功起点 211

微软为什么离倒闭永远只有18个月 211

防微杜渐比亡羊补牢重要 214

注重小利会贻误发展良机 217

幻想明天的蛋糕，不如正视潜在的敌人 219

诱惑都是带刺的玫瑰 222

唯有“变”才是永恒不变的真理 226

第十二章 半部《论语》治企业，企业家践行心得 231

海尔张瑞敏：儒家思维融入世界 231

皇明黄鸣：《论语》是企业的根 233

方太茅忠群：孔子成就厨电贵族 235

海航陈峰：孔孟之道是企业价值观之本 238