人才管理大师

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第1章人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起 1

第1篇通用电气的人才管理体系 21

第2章通用电气在高管离职当天找到继任人 24

第3章通用电气将人与绩效完美结合 35

第4章人才培养使通用电气收获颇丰 57

第2篇人才管理大师的专长 77

第5章建立从下至上的人才梯队——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才 78

第6章开发领导潜能——宝洁如何培养全球化领导人 98

第7章塑造新一代总经理——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 120

第8章从内部发掘领导者——诺华如何通过自我认知培养领导力 138

第3篇如何成为人才管理大师 153

第9章选对合适的领导者 155

第10章确立正确的价值观与行为模式 167

第11章制定正确的人才管理流程 175

第4篇人才管理大师的“工具箱” 199

致谢 232

作者简介 234