公司减肥

第一章 改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法 1

关键概念 4

合并关键理念 6

现实中的困难 7

现代商业模式 8

本章总结 9

第二章 开始你的瘦身旅程——打造精益型企业 11

华尔街瘦身法的具体说明 12

为了满足客户需求，公司各部门之间的合作成为真正的目标 15

供应链联盟 18

最高和最低的利润结果 23

努力的回报很重要 24

瘦身需要文化态度上的调整 25

理想如何实现 26

现代商业模式 27

本章总结 28

第三章 降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司 31

现在和未来的商业世界 32

供应链管理的五个级别 33

衡量瘦身效果 43

用未来的眼光指导瘦身 45

现代商业模式 45

本章总结 47

第四章 减轻体重——使你的公司精益化 51

达到精益状态 54

精益企业的背景 61

理解精益企业 63

精益对生产的影响 64

将精益方法应用于供应链 65

现代商业模式 66

本章总结 68

第五章 将瘦身进行到底——以质量为测量标准 71

质量运动简史 73

当今的质量：六西格玛设立的普遍却难度大的质量目标 75

理解高质量企业 77

建立质量与精益理念之间的联系 81

质量应用于供应链 83

现代商业模式 84

本章总结 89

第六章 绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标 91

诊断结果表明改进潜力 92

供求匹配 93

生产力性能分析 97

现代商业模式 107

本章总结 111

第七章 不要一切事情都自己做——通过外包改变你的经营方式 115

机遇与困难 117

对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是特效药 121

用新的视角观察供应商关系管理 124

用业绩平衡成本 126

合作网络解决方案成为目标 128

现代商业模式 131

本章总结 132

第八章 适应新的经营方式——聚焦客户满意度 135

成熟的供应链与客户智能流程相匹配 138

客户关系管理——现代视角 141

客户智能的价值 143

本章总结 149

第九章 开始健康的经营方式——跨越文化障碍 151

文化约束必然被期待 153

在困难的环境里运用华尔街瘦身法 153

确立对重大改革的需要 154

从精益技术开始 157

成本成为即时的目标 158

实现最佳做法：一个困难但是有益的努力 160

商业部门运用瘦身法设定步调 161

应用瘦身因素作为催化剂 163

在自身动力的推动下，瘦身法推广 165

本章总结 166

第十章 百尺竿头，更进一步——将瘦身变为成功的商业计划 169

最优化和市场优势需要新思想 171

迈向华尔街瘦身战略 173

价值主张必须驱动战略 175

行动步骤 176

为行动建立一个财务案例 179

执行计划之前先进行试验和首次展览 180

现代商业模式 181

本章总结 184

第十一章 最后，享受健康 187

附录 191

参考书目 197