- 作 者：徐小平，孙庆莉主编
- 出 版 社：北京：科学出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787030259288
- 标注页数：321 页
- PDF页数：332 页
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第一篇 总论 3
第一章 管理与管理学 3
第一节 管理的概念和特征 3
第二节 管理职能和管理者 7
第三节 管理的性质 14
第四节 管理学的框架与研究内容 16
本章小结 18
复习思考题 18
第二章 管理理论的发展 20
第一节 管理思想的产生 20
第二节 古典管理理论 24
第三节 行为科学理论 31
第四节 当代管理理论 34
第五节 当代管理理论的新思潮 39
本章小结 43
案例 43
复习思考题 44
第三章 组织环境 45
第一节 组织环境的含义与特性 45
第二节 环境分析的意义 47
第三节 组织环境类型的分析 49
本章小结 53
案例 53
复习思考题 56
第二篇 决策与计划 59
第四章 决策 59
第一节 决策的概念与决策类型 59
第二节 决策的原则和一般步骤 62
第三节 决策方法 66
本章小结 86
案例 86
复习思考题 89
第五章 计划 91
第一节 计划概述 91
第二节 计划类型与计划层次体系 94
第三节 计划的原则与计划过程 99
本章小结 103
案例 104
复习思考题 107
第六章 计划管理的方法与技术 108
第一节 计划管理的方法 108
第二节 网络计划技术 116
第三节 目标管理 121
本章小结 128
案例 128
复习思考题 130
第三篇 组织 133
第七章 组织设计（上） 133
第一节 组织设计的目的、内容和原则 133
第二节 组织结构设计 137
第三节 职权关系 147
第四节 影响组织设计的权变因素 150
本章小结 160
复习思考题 160
第八章 组织设计（下） 161
第一节 职能型、分部型和混合型结构模式 161
第二节 矩阵型结构模式 166
第三节 动态网络结构模式 169
本章小结 171
案例 172
第九章 复习思考题 176
人员配备工作 177
第一节 人员配备的工作内容与人员配备原则 177
第二节 管理人员的选拔 179
第三节 管理人员的考评 185
第四节 管理人员的培训 188
本章小结 191
案例 191
复习思考题 192
第十章 组织变革与文化 193
第一节 组织变革的动因与变革方式类型 193
第二节 组织变革管理 200
第三节 组织文化 205
本章小结 212
案例 213
复习思考题 214
第四篇 领导 217
第十一章 领导 217
第一节 领导的含义 217
第二节 领导理论 221
第三节 领导艺术 231
本章小结 233
案例 234
复习思考题 237
第十二章 激励 238
第一节 激励的概念与激励的基本模式 238
第二节 激励理论 241
第三节 激励方式 254
本章小结 257
案例 257
复习思考题 259
第十三章 管理沟通 260
第一节 沟通的概念与沟通的过程 260
第二节 沟通的类型与沟通渠道 263
第三节 有效沟通的障碍与信息沟通的改善 268
本章小结 271
案例 272
复习思考题 274
第五篇 控制 277
第十四章 管理控制 277
第一节 控制的基础 277
第二节 控制的类型与有效控制的要求 280
第三节 控制过程 286
本章小结 291
案例 291
复习思考题 294
第十五章 控制的技术与方法 295
第一节 预算控制方法 295
第二节 非预算控制方法 302
第三节 生产控制方法 306
本章小结 314
案例 314
复习思考题 319
参考文献 320