- 作 者：赖一飞主编
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787302245223
- 标注页数：285 页
- PDF页数：294 页
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第一章 项目与项目管理 1
第一节 项目 1
第二节 项目管理 3
第三节 项目管理的发展 13
第二章 项目决策管理 19
第一节 项目启动 19
第二节 机会研究与项目建议书的编制 21
第三节 项目可行性研究 24
第四节 可行性研究的机构及工作程序 31
第五节 设计任务书的编制及审批 34
第六节 项目评估与决策 36
第三章 项目经理与项目组织 41
第一节 项目经理 41
第二节 项目团队 47
第三节 项目组织 58
第四节 项目管理办公室 69
第四章 项目整体管理 75
第一节 概述 75
第二节 项目整体计划的编制 76
第三节 项目计划的执行 78
第四节 整体变更控制 81
第五章 项目范围管理 87
第一节 项目范围概述 87
第二节 项目范围管理的启动 89
第三节 项目范围计划 92
第四节 项目范围管理过程 94
第五节 项目范围确认 95
第六节 项目范围变更控制 97
第六章 项目时间管理 100
第一节 项目时间管理概述 100
第二节 项目时间管理的内容 102
第三节 项目时间管理的工具和技术 122
第四节 网络计划技术 131
第七章 项目成本管理 140
第一节 项目成本管理概述 140
第二节 项目成本估算 147
第三节 项目成本预算 156
第四节 项目成本控制 163
第五节 挣值分析方法 16
第八章 项目质量管理 174
第一节 项目质量管理概述 174
第二节 项目质量管理体系 180
第三节 项目质量的控制 190
第九章 项目人力资源管理 199
第一节 项目人力资源管理 199
第二节 项目人力资源计划 204
第三节 项目人员配置 214
第四节 项目团队建设 219
第五节 开发项目团队的方法与技巧 221
第六节 有效管理控制手段的特征 222
第十章 项目沟通管理 231
第一节 项目的协调 231
第二节 项目沟通管理 233
第三节 项目冲突管理 240
第十一章 项目风险管理 244
第一节 概述 244
第二节项目风险因素分析 250
第三节 项目风险评价 253
第四节 项目风险控制 257
第十二章项目采购与合同管理 262
第一节 项目采购管理 262
第二节 招标与投标管理 265
第三节项目合同管理 279
参考文献 285