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董事会读本  业内人士给董事和受托人的指南
  • 作 者:(美)威廉·G鲍恩著
  • 出 版 社:沈阳:东北财经大学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787565401367
  • 标注页数:162 页
  • PDF页数:187 页
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第1章 董事会的作用及面临的制约因素 1

为什么需要董事会? 1

董事会是干什么的? 3

回归使命 8

不断变化的环境和制约因素 11

第2章 董事会领导 26

独立的董事长?赞成和反对分割角色的概念性争辩 27

实际考虑:具体问题具体分析的必要性 34

首席董事的模式 38

总结:对营利性组织中结构变化的展望 42

后记:营利性和非营利性组织中董事会结构之间的典型差异 45

第3章 首席执行官(CEO)的薪酬 49

营利性组织中的一个热门话题 50

行动的考虑 56

非营利性组织中的类似问题 62

第3章附录:非营利性组织中首席执行官的董事会评价 68

第4章 评价和更换首席执行官 70

决定何时需要新领导的职责 71

进行谨慎评估的作用 77

合适的约束范围:在两种类型的组织中不同吗? 79

制定退休期限 82

第5章 首席执行官的过渡 85

改善继任规划程序 86

招募新领导:工作规范 87

搜寻过程 88

候选者的个人/业务能力 94

优雅的过渡:前首席执行官/总裁应继续发挥什么作用? 99

第6章 成立董事会 102

董事会的规模 103

招募董事会成员:范围及程序 107

招募合适人选 113

多样性 119

董事会成员的独立性 121

第7章 董事会机制 125

委员会 126

董事会的审议与动态 131

秘密会议 136

处理利益冲突 137

机密及对泄密的处理 139

何时辞职是正确/不正确的 141

失职的董事会成员、任期限制及强制退休 144

董事及受托人的薪酬 148

董事会评价 151

第8章 主题 153

首席执行官——董事会的合伙关系 154

行动的勇气和意愿 157

公司治理上的投资 158

营利性和非营利性组织董事会的做法有相同之处吗? 160

为董事会服务的奖励 161

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