财务总监随思录 财务文化、价值增长与信息技术

绪论 1

第一章 财务文化：文化传承与价值增长 6

潜伏在价值增长背后的棋子 7

价值创造与价值保持 7

财务文化与核心竞争力 10

价值增长——变身为业务合作伙伴 13

财务文化的传承性：从CEO到CFO 16

CEO的财务特质与行业周期的匹配性 16

财务文化的传承性诱发的权变性 19

财务文化与冲突管理 22

理念的冲突：CEO与CFO之间 22

执行的冲突：权力斗争与利益分配 24

冲突的管理：“狼文化”精神 27

第二章 诸子百家与财务文化：领导力与执行力 29

领导力与执行力 29

人本管理 30

财务文化的层次性 30

领导力与执行力的关系 31

因学而治 33

学习能力 33

自发性学习 34

竞争性学习 35

考核性学习 37

标杆式学习 38

培训性学习 39

分享性学习 41

循法而治 42

岗位说明书 43

委派与考核 44

例会制度 45

无为而治 48

《道德经》的管理思想 48

《活法》的文化精髓 49

第三章 资源配置：整合、规制与分析 51

资源整合 51

企业整合者 52

价值整合者 55

政府与市场 56

从SCP到SRCP 56

分制与外包 58

也谈资产评估 68

财务分析 77

外延的拓展 78

杜邦新解 79

象限分析法 81

第四章 集团财务管控：预算、目标与激励 84

闭环管理——集团财务管控模式 85

集团管控：集权与分权 85

集团财务管控：管理循环 87

超越预算——此陷阱，彼陷阱？ 90

传统预算与超越预算 90

超越预算的是非评说 91

预算管理的实施技巧 94

目标管理——不可避免的讨价还价博弈 96

目标确定：一个讨价还价的过程 96

讨价还价的博弈模型 98

激励工具——过度“财务化”与“程式化”的非议 101

经营者薪酬的决定因素：财务与非财务 101

引入非“财务化”和非“程式化”的考核 104

第五章 融合创新：管理、制度与信息 107

管理信息化 108

管理与技术 108

角色转换 109

信息系统 111

财务人员与财务信息化 111

管理信息化功能模块 112

企业流程再造 116

管理信息化成效 118

财务信息化之旅 118

三位一体之成效 120

第六章 系统升级：战略、规划与选型 122

IT投资战略 122

企业IT战略 123

财务IT战略 125

沟通与规划 127

内部讨论 127

工作规划 128

内部调研 130

一把手工程 133

IT方案选型 133

选型、确定目标 133

合同、战略合作关系 136

第七章 系统实施：任务、团队与培训 140

实施过程的理性思考 140

ERP项目管理的特殊性 140

项目进度、质量、成本 142

是否应该深入地了解系统 143

管理方法 144

实施项目组 144

项目组关键成员 144

团队关系、精神状态 146

聋哑人与盲人如何沟通 148

团队绩效 150

实施阶段管理 152

各个实施阶段的管理要点 152

不急于推动流程重组 154

报表：聚焦最后一公里 155

对报告的关注 155

会计报告与分析体系 157

查询引擎与报表展现 158

终端前置的风险 158

培训、知识转移 159

培训 159

知识转移 160

第八章 系统后期管理：应用、总结与推广 162

权限、安全与后续培训 162

权限 163

安全 163

后续培训 164

总结、评审与验收推广 165

撰写项目总结 165

内部评审 166

验收与推广 167

附录：信息技术的应用 170

附录一：战略型财务管理信息系统的构建 170

一、行业管理特性 171

二、信息化的需求 171

三、信息化的实施 173

附录二：NC广电行业管理系统的应用 178

一、功能简介 179

二、应用设置 184

三、应用案例 193

四、探讨 201

附录三：多账簿体系的实现 204

一、NC财务管理多账簿实现原理 204

二、关键设置 206

三、应用案例 216

四、探讨 218

附录四：报告与分析体系的构建 219

一、通过信息系统实现的思路 220

二、探讨 227

参考文献 233

后记 236