- 作 者：姚裕群主编
- 出 版 社：沈阳：东北财经大学出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787811228441
- 标注页数：316 页
- PDF页数：330 页
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第1篇 招聘与配置总论 1
第1章 绪论 2
学习目标 2
引例 2
1.1 招聘概述 3
1.2 配置概述 8
1.3 招聘的地位与任务 12
本章小结 16
复习思考题 16
案例分析题 16
推荐阅读资料 18
网上资源 18
第2章 招聘的社会需求 19
学习目标 19
引例 19
2.1 劳动需求基本分析 20
2.2 微观组织的劳动需求 22
2.3 微观组织典型单位——企业分析 24
2.4 宏观劳动需求 26
本章小结 29
复习思考题 29
案例分析题 29
推荐阅读资料 30
网上资源 30
第3章 招聘与配置的社会环境 31
学习目标 31
引例 31
3.1 招聘与配置的体制环境——人力资源配置模式 32
3.2 招聘与配置的经济格局——人力资源供求关系 34
3.3 招聘与配置的法制环境——人力资源制度保护 36
3.4 招聘与配置的社会中介机构 38
本章小结 42
复习思考题 42
案例分析题 42
推荐阅读资料 43
网上资源 44
第4章 招聘的对象 45
学习目标 45
引例 45
4.1 招聘对象素质 46
4.2 职业初析 54
4.3 人的职业发展历程 56
本章小结 60
复习思考题 60
案例分析题 60
推荐阅读资料 62
网上资源 62
第2篇 员工招聘 63
第5章 人力资源规划与招聘策划 63
学习目标 64
引例 64
5.1 人力资源规划 65
5.2 岗位设置原理 69
5.3 岗位分析 73
5.4 招聘策划 77
本章小结 80
复习思考题 80
案例分析题 80
推荐阅读资料 82
网上资源 82
第6章 招聘的原理——能岗匹配 83
学习目标 83
引例 83
6.1 能岗匹配基本分析 84
6.2 能岗匹配的原则 89
6.3 能力模型的构建程序 90
本章小结 92
复习思考题 93
案例分析题 93
推荐阅读资料 95
网上资源 95
第7章 招聘方案设计 96
学习目标 96
引例 96
7.1 招聘渠道设计 96
7.2 招聘流程设计 102
7.3 招聘方法设计 103
本章小结 106
复习思考题 106
案例分析题 107
推荐阅读资料 108
网上资源 108
第8章 面试 109
学习目标 109
引例 109
8.1 面试概述 110
8.2 面试的基本过程 113
8.3 常用面试方法 118
8.4 面试中的常见问题 130
本章小结 132
复习思考题 132
案例分析题 133
推荐阅读资料 134
网上资源 134
第9章 甄选——招聘遴选的决策 135
学习目标 135
引例 135
9.1 筛选申请表与简历 136
9.2 测试与面试结果评估 139
9.3 聘用决策 145
本章小结 149
复习思考题 150
案例分析题 150
推荐阅读资料 151
网上资源 151
第10章 员工录用 152
学习目标 152
引例 152
10.1 背景调查 152
10.2 录用决策基本内容 157
10.3 录用决策程序 159
10.4 入职体检 163
本章小结 164
复习思考题 164
案例分析题 165
推荐阅读资料 166
网上资源 166
第11章 招聘中的测评 167
学习目标 167
引例 167
11.1 人力资源测评原理 168
11.2 人力资源测评方法 173
11.3 人力资源测评流程 178
本章小结 181
复习思考题 181
案例分析题 181
推荐阅读资料 182
网上资源 182
第12章 招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘 184
学习目标 184
引例 184
12.1 校园招聘 185
12.2 网络招聘 192
12.3 猎头招聘 199
本章小结 203
复习思考题 203
案例分析题 203
推荐阅读资料 205
网上资源 205
第13章 招聘与录用新形式 206
学习目标 206
引例 206
13.1 招聘录用新形式概述 206
13.2 弹性用工 207
13.3 劳务外派与引进 211
13.4 劳务派遣 213
本章小结 219
复习思考题 219
案例分析题 219
推荐阅读资料 221
网上资源 221
第3篇 员工配置 223
第14章 员工配置总析 223
学习目标 223
引例 223
14.1 员工配置的类型 224
14.2 影响员工配置的因素 225
14.3 员工配置模型 226
14.4 员工配置战略 232
本章小结 234
复习思考题 234
案例分析题 235
推荐阅读资料 236
网上资源 236
第15章 员工配置与入职管理 237
学习目标 237
引例 237
15.1 员工配置操作 238
15.2 入职管理 245
15.3 微观组织的员工配置 248
15.4 人才租赁——员工配置新方法 255
本章小结 257
复习思考题 257
案例分析题 258
推荐阅读资料 259
网上资源 259
第16章 新员工培训 260
学习目标 260
引例 260
16.1 新员工入职培训初析 260
16.2 新员工培训需求 261
16.3 新员工入职培训的内容和方式 263
16.4 新员工入职培训的实施 269
16.5 职业生涯发展与职业成功 276
本章小结 278
复习思考题 278
案例分析题 278
推荐阅读资料 280
网上资源 280
第17章 主管人员的选拔任用 281
学习目标 281
引例 281
17.1 主管人员选拔概述 282
17.2 主管人员选拔的标准 285
17.3 主管人员遴选 290
本章小结 295
复习思考题 295
案例分析题 295
推荐阅读资料 297
网上资源 297
第18章 招聘与配置的评估 298
学习目标 298
引例 298
18.1 招聘与配置评估概述 298
18.2 招募与配置各环节评估 299
18.3 招聘与配置的信度和效度 309
18.4 招聘总结 311
18.5 招聘与配置评估常见问题 313
本章小结 314
复习思考题 315
案例分析题 315
推荐阅读资料 316
网上资源 316