精益和敏捷开发大型应用实战

第1章 简介 1

1.1 思考和组织工具 2

1.2 没有错误的两分法：这些只不过是试验 2

1.3 没有最佳实践，也没有分形实践 3

1.4 局限 4

1.5 接下来 5

第2章 大型Scrum开发 6

2.1 为扩展提供的框架 7

2.2 尝试——为至多10个团队的大型Scrum开发准备的框架1 7

2.3 尝试——为多个团队的大型Scrum开发准备的框架2 11

2.4 结论 12

2.5 推荐阅读 12

第3章 测试 13

3.1 关于测试的思考 14

3.2 面向客户的测试 27

3.3 开发人员测试 48

3.4 示例：ROBOT框架 56

3.5 结论 64

3.6 推荐阅读 65

第4章 产品管理 67

4.1 关于产品管理的思考 68

4.2 产品负责人 81

4.3 许多产品 87

4.4 许多团队 90

4.5 优先级 95

4.6 客户与研发 99

4.7 变化和改进 101

4.8 结论 103

4.9 推荐阅读 104

第5章 计划 105

5.1 早期 105

5.2 迭代（Sprint）计划 111

5.3 完成 116

5.4 估算 124

5.5 结论 127

5.6 推荐阅读 127

第6章 协调 128

6.1 考虑协调 128

6.2 协调技巧 136

6.3 集中协调—协调会议 136

6.4 分散协调 140

6.5 结论 144

6.6 推荐阅读 144

第7章 需求与PBI 146

7.1 组织和管理 146

7.2 团队组织 160

7.3 分析与建模 162

7.4 工具 191

7.5 结论 193

7.6 推荐阅读 194

第8章 设计和架构 195

8.1 关于设计的思考 196

8.2 面向行为的技巧 201

8.3 面向技术的技巧 221

8.4 结论 229

8.5 推荐阅读 230

第9章 遗留代码 231

9.1 怎样编写新的遗留代码 232

9.2 如何避免编写新的遗留代码 232

9.3 我们有遗留代码，怎么办 238

9.4 结论 241

9.5 推荐阅读 242

第10章 持续集成 243

10.1 开发人员实践 244

10.2 保持可工作的系统 245

10.3 小的变化 246

10.4 发展系统 246

10.5 至少每日集成一次 247

10.6 在主线上 248

10.7 由CI系统支持 248

10.8 带有很多自动测试 250

10.9 扩展CI系统 250

10.10 尝试——加速构建 250

10.11 尝试——多阶段CI系统 252

10.12 尝试——支持CI的可视化管理 255

10.13 避免——大的变化 256

10.14 结论 256

10.15 推荐阅读 257

第11章 检验与适应 259

11.1 考虑采用和改进 260

11.2 早期：团队与管理变革 272

11.3 早期：打破壁垒和习惯 274

11.4 早期：集会 277

11.5 指导和社区 278

11.6 持续改善 280

11.7 多团队协调试验 280

11.8 结论 285

11.9 推荐阅读 285

第12章 多地点 287

12.1 围绕多地点的思考 288

12.2 团队结构和站点 290

12.3 互动和协调 295

12.4 多地点的文化和规范 304

12.5 工具 305

12.6 结论 307

12.7 推荐阅读 308

第13章 离岸 309

13.1 期望 310

13.2 互动 313

13.3 需求 319

13.4 测试 322

13.5 团队 324

13.6 敏捷文化 326

13.7 合作关系 327

13.8 甄选敏捷外包公司 331

13.9 鉴定、证书和CMMI 334

13.10 合同 345

13.11 工具 345

13.12 结论 345

13.13 推荐阅读 346

第14章 合同 347

14.1 第一部分：思考合同 348

14.2 第二部分：敏捷合同的普遍主题 360

14.3 第三部分：合同模式 370

14.4 结论 378

14.5 推荐阅读 379

第15章 特性团队简介 380

15.1 特性团队介绍 380

15.2 需求领域介绍 385

15.3 结论 386

15.4 推荐阅读 386