- 作 者：（美）格伯著；张波译
- 出 版 社：北京：中信出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787508623269
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第一部分 美国式管理的衰落和灭亡 1
第一章 管理者的误区 3
管理的偶然诞生 5
现代管理者的处境 7
管理者的影子 8
第二章 激励机制 13
像国王一样思考 15
国王的诱惑 18
第一步——承认问题 19
超越利益圈套 20
唯一有效的管理工具 21
第三章 重塑管理者的工作 25
第四章 国王、管理者和技师 45
组织结构 48
难的是这一点 50
计划、经营和实践 51
定位管理者 54
第五章 调整愿景 59
与工作的关系 60
愿景的矛盾 65
管理者的责任 69
管理者的目标 72
第二部分 建立企业家型组织 75
第六章 启动阶段 77
第七章 首要目标 81
工作不是生活 83
首要目标的矛盾 85
实现首要目标 87
第八章 战略目标 93
人生构想 94
理想的组织 97
构建思维框架 99
第九章 财务战略 109
抽象资金 110
个人利润中心 113
关键指标 116
第十章 组织战略 119
职位与系统 121
企业的基本功能 123
完美的战略 126
第十一章 管理战略 135
管理系统 136
创新、量化、统一 138
个人的工作 145
第十二章 用人战略 147
系统管理取代人的管理 149
内部关注和外部意图的力量 155
组织的工作和个人的工作 157
第十三章 营销战略 167
营销的意义 168
营销与组织 170
营销专家 171
服务对象 175
后记 177
致谢 181