- 作 者：（美）汉克·摩尔著
- 出 版 社：北京：华文出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787507532876
- 标注页数：229 页
- PDF页数：240 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源240 ≥229页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
自序 1
第一章 新视角 9
一、变化与调整的紧迫性 9
二、管理者的现实困境 13
三、企业树？的生态 16
四、企业树的最高境界 19
第二章 革新 25
一、企业成长阶段 25
二、企业成长战略 32
三、企业新秩序的建立 36
第三章 土壤 42
一、企业树？的系统表述 42
二、计划与机遇 46
三、社区：企业的土壤 49
四、企业的自我评估 52
附 社区面对的挑战、方向和机遇 56
第四章 核心业务 62
一、“核心业务”是什么？ 62
二、“他们的”和“消费者的” 64
三、企业核心业务的基本排名 66
四、有关核心业务的实质问题 68
附 不同行业企业的排名（细化版） 70
第五章经营性分枝 82
一、企业的经营和财务 82
二、企业员工 84
三、企业发展 89
四、企业文化主体 91
五、企业蓝图—树根 93
六、企业树的系统性 94
附 数字背后的真相 97
第六章 企业的成长 103
一、如何规划企业未来？ 103
二、前进的步伐 106
三、企业环境扫描 109
四、各部门职责 113
五、低迷时期的战略和目标 115
六、提供支持 117
七、变动与利好 120
八、人尽其才 124
附1企业战略计划的全部要素 126
附2如何激励和保持员工的工作效率 128
第七章 领导者 134
一、管理企业树 134
二、领导能力 135
三、管理风格 137
四、冬季赠礼 139
五、社会活动家 140
六、以消费者为中心 142
七、领导者的格局 145
八、以领导力引导战略计划 148
九、学习力 150
附1个人职业生涯的7个阶段：从专业执行者到领导人 154
附2职场7大高峰 154
第八章 团队 157
一、合作 157
二、合伙 160
三、联营 163
四、全方位合作 168
五、好伙伴的特点 170
六、提高各方利益 173
第九章企业的兼容性 182
一、森林中的“特立独行” 182
二、企业的衰落 183
三、走出困境 193
四、解决问题 194
第十章 主动变革 199
一、企业的未来 199
二、企业变革管理 201
三、复杂环境下的企业成长战略 203
四、标准与道德规范的层次 205
五、走上道德高速路 207
六、健康企业的价值分析 210
七、如何培养耐力 213
八、迈向未来 215
附录A如何理解术语？ 218
附录B员工树？：员工生活的七大要点 223
致谢 228