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不会讲故事,怎么带团队
  • 作 者:(澳)肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)著
  • 出 版 社:北京:中国友谊出版公司
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787505741966
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前言 1

第一篇 为什么你要学会讲故事 8

第1章 道理讲得好,不如故事讲得好 8

你的员工能记起公司战略中的任何一条吗 9

好故事帮我们看见“盲点” 13

好故事激发行动 17

创造新鲜经历,用故事改变结果 20

不想重蹈覆辙?把教训变成故事 24

用一个更好的故事澄清事实 26

第2章 口头故事,让影响力更有力 29

到底要用多少时间讲故事 33

让故事短点、小点 38

故事的3大超能力 43

第3章 想要做大事,先要讲故事 52

你是否曾被“大神”的故事打动 54

用享受和乐趣提高讲故事的能力 56

故事清单:让你随时随地都能讲出恰当的好故事 58

4步帮你讲出好故事 59

第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍 66

第4章 发现:找出好故事才能讲出好故事 66

你以为那是故事但那只是看法 67

训练你的耳朵,抓住稍纵即逝的好故事 69

用感官深挖吸引人的故事 77

走出去,而不是等故事掉进你怀里 90

第5章 记忆:记得多,才能有的说 93

不能理解记忆,就不能理解故事 94

死记硬背讲不出好故事 99

你的故事是否禁得起考验 102

有标签的故事是更好讲的故事 103

第6章 分享:你离成功只差一个好故事 106

讲一个能改变他人的好故事 106

为什么有的故事被人争相传颂 111

随时都可以讲的“主题故事” 128

帮你解决特定困难的“模式故事” 134

什么时候讲故事,什么时候闭嘴 175

像聊天一样讲故事 190

第7章 更新:让你和你的故事焕然一新 195

什么时候我们要更新故事? 196

第8章 刻意练习:到底要付出多大努力才能学会讲故事 204

你和真正的故事高手差这7个等级 207

第三篇 成大事者都会讲故事 214

第9章 帮你实现从0到1的职场故事 214

战略类故事:用真实选择向员工传递价值 216

如何才能提高讲故事的技能 218

想改变文化,就改变公司流传的故事 219

第10章 不可不提的珀奇故事 223

美国前景最好的公司 224

用故事建立值得信赖的关系 228

讲出强化你观念的故事 230

第11章 不用故事操纵人,也不被故事操纵 232

如何平衡故事、权力与道德 234

后记 241

致谢 243

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