会计学企业决策的基础管理会计分册原书 第16版

第16章 管理会计：经营的助手 1

学习目标 1

引导案例：可口可乐公司 1

16.1 管理会计：基本框架 1

16.2 生产经营的会计处理 5

16.3 总结 15

学习目标小结 15

关键术语 15

习题 16

第17章 分批成本制与制造费用的分配 31

学习目标 31

引导案例：通用Goodwrench汽车维修公司 31

17.1 成本核算系统 31

17.2 分批成本核算 34

17.3 作业成本核算 40

17.4 成本核算系统的发展趋势：提供更多更高质量的信息 47

17.5 总结 48

学习目标小结 49

关键术语 49

习题 50

第18章 分步成本核算 68

学习目标 68

引导案例：凯洛格公司 68

18.1 产品与服务的生产以及成本核算系统 68

18.2 分步成本核算 70

18.3 总结 80

学习目标小结 80

关键术语 81

习题 81

第19章 成本核算和价值链 98

学习目标 98

引导案例：金佰利公司 98

19.1 价值链 98

19.2 作业管理 100

19.3 目标成本核算过程 104

19.4 精益制造系统 108

19.5 全面质量管理和价值链 110

19.6 总结 113

学习目标小结 113

关键术语 114

习题 114

第20章 本—量—利分析 130

学习目标 130

引导案例：彪马公司 130

20.1 成本—产量关系 131

20.2 成本性态与经营利润 137

20.3 总结 146

学习目标小结 146

关键术语 147

习题 148

第21章 增量分析 163

学习目标 163

引导案例：玛氏公司 163

21.1 变化市场的挑战 163

21.2 相关成本信息的概念 164

21.3 一般经营决策中的增量分析 167

21.4 总结 174

学习目标小结 175

关键术语 176

习题 176

第22章 责任会计与转移定价 192

学习目标 192

引导案例：哥伦比亚运动服装公司 192

22.1 责任中心 193

22.2 责任会计制度 196

22.3 财务报表中的责任中心报告 207

22.4 总结 208

学习目标小结 208

关键术语 208

习题 209

第23章 经营预算 225

学习目标 225

引导案例：Hillerich ＆ Bradsby公司 225

23.1 利润丰厚，现金短缺 226

23.2 编制预算：计划和控制的基础 227

23.3 总结 244

学习目标小结 244

关键术语 245

习题 245

第24章 标准成本系统 261

学习目标 261

引导案例：美国海军 261

24.1 标准成本系统介绍 262

24.2 总结 274

学习目标小结 276

关键术语 276

习题 277

第25章 经营业绩的激励 293

学习目标 293

引导案例：谷歌公司 293

25.1 激励与实现目标一致 293

25.2 杜邦系统 295

25.3 对投资报酬率的批评 298

25.4 剩余收益和经济增加值 300

25.5 平衡计分卡 301

25.6 管理层薪酬 304

25.7 总结 308

学习目标小结 308

关键术语 309

习题 309

第26章 资本预算 326

学习目标 326

引导案例：通用电气公司 326

26.1 资本投资决策 326

26.2 总结 335

26.3 全书总结 336

学习目标小结 337

关键术语 337

习题 338

附录A 家得宝公司2009年度财务报告 353

A.1 管理层对财务报表所负的责任 353

A.2 管理层关于财务报告内部控制的报告 353

A.3 独立注册会计师事务所的报告 354

A.4 合并利润表 354

A.5 合并资产负债表 355

A.6 合并股东权益及综合收入表 356

A.7 合并现金流量表 358

A.8 合并财务报表附注之重大会计政策概述 359

A.9 最近十年财务与经营成果汇总 364

附录B 货币的时间价值：现值和终值 366

学习目标 366

B.1 概念介绍 366

B.2 终值 368

B.3 现值 371

B.4 财务工具的评估 375

习题 379

附录C 企业组织形式 382

学习目标 382

C.1 独资企业 382

C.2 合伙企业 385

C.3 公司 388

C.4 合适企业组织形式的选择：将现有企业改组为公司 395

C.5 对合伙企业会计的深入探讨 396

习题 403