- 作 者：林新奇编著
- 出 版 社：上海：复旦大学出版社
- 出版年份：2017
- ISBN：9787309128635
- 标注页数：364 页
- PDF页数：378 页
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第一章 全球化趋势下人力资源管理的新特点 1
第一节 全球化与国际人力资源管理 2
第二节 人力资源管理的发展趋势和特点 21
第三节 小结 40
案例研究：联想集团的国际化 45
复习思考题 48
第二章 国际人力资源管理的研究视角与方法 49
第一节 制度比较视角 50
第二节 跨文化管理视角 53
第三节 跨国公司视角 59
第四节 问题导向的新视角 66
案例研究：海尔的国际化之路 71
复习思考题 74
第三章 国际人力资源管理的模式选择 75
第一节 美国人力资源管理模式 76
第二节 欧洲人力资源管理模式 92
第三节 日本人力资源管理模式 100
第四节 中国人力资源管理模式 107
第五节 比较与选择 114
案例研究：中兴通讯的国际化战略 124
复习思考题 126
第四章 国际人力资源管理的文化沟通 127
第一节 文化比较与沟通 128
第二节 跨文化管理模型 132
第三节 企业文化模式与管理特点 141
第四节 跨文化人力资源管理 149
案例研究一：迪士尼乐园的跨国经营 156
案例研究二：麦当劳在中国与日本 162
复习思考题 165
第五章 中外合资企业的人力资源管理 167
第一节 中外合资企业概况 168
第二节 中美合资企业的人力资源管理 182
第三节 中日合资企业的人力资源管理 200
第四节 其他中外合资企业的人力资源管理 210
案例研究一：LG中国的人才策略 210
案例研究二：三星中国的人才策略 212
复习思考题 214
第六章 国际人力资源规划与招聘 215
第一节 国际人力资源规划 216
第二节 国际人力资源招聘的特点 219
第三节 国际人力资源招聘的操作 225
案例研究一：丰田公司的“全面招聘体系” 237
案例研究二：英特尔公司聘人 240
复习思考题 246
第七章 国际人力资源培训与开发 247
第一节 国际人力资源培训与开发的特点 248
第二节 国际人力资源培训与开发的操作 253
案例研究一：西门子公司人力资源开发战略 256
案例研究二：IBM公司的培训 258
案例研究三：松下公司的国际培训 261
案例研究四：肯德基（中国）有限公司的员工培训 263
案例研究五：海尔公司的员工培训 267
复习思考题 269
第八章 国际人力资源的绩效考核 271
第一节 国际人力资源绩效考核与管理 272
第二节 国际人力资源绩效考核的操作 277
案例研究：GE（中国）公司的考核制度 285
复习思考题 288
第九章 国际人力资源的薪酬与激励 289
第一节 国际人力资源薪酬与激励的特点 290
第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作 291
案例研究一：IBM公司的工资管理 300
案例研究二：斯伦贝谢公司的员工激励管理 302
案例研究三：松下的“人事革命” 305
复习思考题 306
第十章 国际人力资源职业生涯管理 307
第一节 国际人力资源职业生涯管理的特点 308
第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作 312
案例研究一：美国3M公司的职业生涯开发系统 314
案例研究二：索尼公司的内部跳槽制度 316
案例研究三：朗讯科技的招人与裁人 316
复习思考题 321
第十一章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控 322
第一节 国际人力资源劳动关系管理 323
第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查 327
第三节 人力资源尽职调查的程序与方法 331
第四节 人力资源尽职调查方法 332
第五节 国际人力资源管理中法律风险的防控 336
案例研究一：失败与成功的跨国企业并购案例比较 339
案例研究二：TCL跨国并购：HR与文化整合 342
案例研究三：富士康“十四连跳”事件 353
案例研究四：广汽本田劳资纠纷案件 356
复习思考题 358
参考文献 359
第三版 后记 364