管理者需要的财务智慧 原书第5版

第1章 引言 1

1.1 初识财务工具 1

1.2 常见的企业组织形式 3

1.3 要点 7

第2章 商业分析工具的演化 8

2.1 波士顿矩阵（约1970年） 8

2.2 资产剥离 10

2.3 管理层收购和杠杆收购 10

2.4 追求股东价值：解锁股东财富 11

2.5 经济增加值（EVA） 12

2.6 自杀式投资者与互联网阶段 14

2.7 提高股东回报 16

2.8 股份认购权 17

2.9 股份回购 17

2.10 削减成本必不可少 18

2.11 会计舞弊 18

2.12 平衡计分卡 21

2.13 要点 28

第3章 商业环境 29

3.1 利益和原则 30

3.2 成本一收益分析 30

3.3 企业的社会责任 31

3.4 要点 35

第4章 会计信息 36

4.1 会计过程和交易确认 36

4.2 会计模型的两个重要限制 41

4.3 要点 42

第5章 财务报表 43

5.1 资产和负债的分类 45

5.2 有形固定资产 46

5.3 商誉、商标和其他无形资产 47

5.4 摊销和减值 50

5.5 长期投资 51

5.6 收入和费用 51

5.7 资本支出VS.经营支出 52

5.8 要点 54

第6章 会计准则 56

6.1 会计框架 56

6.2 会计利润和应纳税所得 58

6.3 会计原则 59

6.4 会计框架的其他方面 61

6.5 股票期权会计 64

6.6 要点 65

第7章 财务报表分析与解读 67

7.1 经济与经济周期的分析 67

7.2 行业分析 69

7.3 决定行业盈利的五大竞争力 74

7.4 分析和解释具体企业的财务信息 75

7.5 使用者需求 77

7.6 比率计算 78

7.7 比率的局限性 81

7.8 财务政策 82

7.9 股息政策 82

7.10 营运资本管理 82

7.11 营运资本政策 83

7.12 营运资本循环 83

7.13 要点 84

第8章 现金为王 85

8.1 自由现金流是什么 86

8.2 现金流量周期 87

8.3 现金管理 89

8.4 风险管理 91

8.5 要点 92

第9章 成本、定价、竞争 93

9.1 确定成本 93

9.2 分配制造费用 98

9.3 一次性合同的相关费用、业务开发和收购 103

9.4 定价策略 104

9.5 要点 107

第10章 财务目标与战略 108

10.1 计划和预算之间的联系 108

10.2 预算作为管理工具 109

10.3 预算效益 111

10.4 预算数字来自哪里 112

10.5 预算不确定 115

10.6 我们应该如何预测 115

10.7 要点 117

第11章 预算过程 118

11.1 管理预算过程 118

11.2 预算过程 118

11.3 预算等级 119

11.4 预算的局限性 122

11.5 成功预算的六个条件 123

11.6 预算基础 125

11.7 预算的类型 129

11.8 通过预算了解一家企业 129

11.9 预算编制作为规划和管理的工具 131

11.10 要点 133

第12章 风险与收益 134

12.1 收益的计算 134

12.2 货币的时间价值 135

12.3 金融市场 142

12.4 加权平均资本成本（WACC） 147

12.5 要点 149

第13章 资本支出：投资决策 151

13.1 确定现金流 152

13.2 现金流的类型 153

13.3 名义现金流和实际现金流 154

13.4 估价方法 155

13.5 实物期权框架简介 159

13.6 要点 162

第14章 筹资决策 163

14.1 债务还是权益 163

14.2 短期融资和长期融资 166

14.3 长期融资来源 167

14.4 短期融资来源 169

14.5 要点 170

第15章 估值的准则 171

15.1 估值方法 173

15.2 要点 180

第16章 衍生品 181

16.1 衍生品的类型 182

16.2 风险管理框架 185

16.3 衍生品的价格 186

16.4 例子：看涨期权的定价 187

16.5 要点 190

附录A 弗莱彻建筑有限公司2012～2013年年度财务比率分析 191

附录B 弗莱彻建筑有限公司2013年年度财务报告 196

财务专业术语 254