- 作 者：饶艳超主编
- 出 版 社：上海：上海财经大学出版社
- 出版年份：2017
- ISBN：9787564226893
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第一部分 沙盘模拟实验教学设计 1
1.1 沙盘模拟教学指引 3
1.1.1 沙盘模拟实验任务 3
1.1.2 沙盘模拟实验参考教学步骤 4
1.1.3 沙盘模拟实验参考教学计划 4
1.2 沙盘盘面介绍 6
1.2.1 战略与政策规划中心 6
1.2.2 共享业务规划中心 6
1.2.3 运营与技术规划中心 6
1.3 沙盘工具箱介绍 9
1.4 业务差异分析表介绍 19
1.4.1 费用报销业务差异分析表 20
1.4.2 工资业务差异分析表 22
1.4.3 应收业务差异分析表 24
1.4.4 应付业务差异分析表 26
1.5 沙盘模拟总结报告 28
1.5.1 小组成员及分工 28
1.5.2 战略与政策规划总结 29
1.5.3 费用报销业务规划总结 31
1.5.4 工资业务规划总结 34
1.5.5 应收业务规划总结 37
1.5.6 工资业务规划总结 40
1.5.7 运营与技术规划总结 43
1.5.8 财务共享服务中心建设效果分析 44
第二部分 沙盘模拟案例背景 45
2.1 S集团简介 47
2.1.1 背景介绍 47
2.1.2 子公司简介 47
2.1.3 组织架构示意图 48
2.1.4 财务体系架构示意图 48
2.1.5 思考题 49
2.2 S集团信息化建设现状 49
2.2.1 集团信息化现状 49
2.2.2 信息系统集成 51
2.2.3 信息系统简介 51
2.2.4 思考题 52
2.3 S集团财务管理现状及需求 53
2.3.1 财务管理现状 53
2.3.2 企业发展的内在要求 54
2.3.3 主要业务管理目标 54
2.3.4 思考题 57
2.4 S集团业务流程解析 57
2.4.1 费用报销业务流程 57
2.4.2 应收核算及收款结算业务流程 67
2.4.3 应付核算及付款结算业务流程 77
2.4.4 工资业务流程 91
2.4.5 业务环节耗用工作量统计 104
2.5 思考题 107
2.6 对标企业的参考资料 107
资料一：W集团共享后部分业务环节耗用工作量情况 107
资料二：W集团财务共享中心运营管理部人员配置情况 108
资料三：日有效工作时间对标信息 108