- 作 者：张平淡，吕海军主编
- 出 版 社：北京：中国人民大学出版社
- 出版年份：2013
- ISBN：9787300165028
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第1章 理解战略管理 1
第1节 战略 2
第2节 战略管理 9
第3节 战略管理学科 16
第2章 洞察战略需求 26
第1节 因变环境不确定性 26
第2节 触发战略管理 30
第3节 战略变革 35
第4节 管理战略风险 42
第5节 管理战略需求 47
第3章 战略假设分析 53
第1节 市场化 55
第2节 环保化 61
第3节 全球化 66
第4节 信息化 71
第4章 可愿性分析 77
第1节 愿景体系 78
第2节 企业社会责任 87
第3节 战略驱动力 94
第5章 可行性分析 102
第1节 行业环境分析 103
第2节 行业结构分析 109
第3节 行业竞争分析 113
第4节 关键成功因素分析 117
第5节 竞争对手分析 121
第6节 顾客分析 128
第6章 可能性分析 132
第1节 企业能力理论 133
第2节 资源与能力 137
第3节 价值链分析 142
第7章 公司战略 152
第1节 业务组合分析 153
第2节 成长战略的选择 161
第3节 成长战略的实现方式 167
第8章 多元化 174
第1节 多元化的动机和风险 175
第2节 多元化与绩效 181
第3节 多元化的实现 185
第9章 业务战略 193
第1节 基本竞争战略 194
第2节 业务层战略的影响因素 198
第3节 产业环境与竞争战略 202
第4节 战略创新 205
第10章 竞争优势 213
第1节 低成本 214
第2节 时基管理 222
第3节 商业模式 226
第11章 全球化战略 233
第1节 全球化战略的要素机制 234
第2节 企业的全球化 237
第3节 跨国公司的全球化 242
第4节 中国企业的全球化 246
第12章 战略选择 255
第1节 战略形成 256
第2节 战略评价 260
第3节 战略选择 265
第13章 战略计划 274
第1节 计划与计划者 275
第2节 战略计划的编制 281
第3节 战略计划的挑战 289
第14章 战略实施 295
第1节 战略实施概述 296
第2节 管理控制 300
第3节 战略实施下的组织调整 308
第4节 战略实施下的资源配置 311
第5节 战略实施下的企业文化建设 314
第15章 战略控制 319
第1节 战略控制概述 320
第2节 战略控制方法 326
第3节 公司治理下的战略控制 329
第16章 国家战略 336
第1节 国家安全战略 337
第2节 地缘战略 344
第3节 全球战略格局的形成 348