哈佛商学院管理与MBA案例全书 第6分册

第十七章 生产安全管理 1187

第一节 事故致因理论 1187

一、事故因果论 1187

二、4M理论 1193

三、扰动起源论 1195

四、能量转移论 1198

五、综合原因论 1201

第二节 生产安全事故防范 1203

一、“三全”安全管理理念 1203

二、本质安全理念 1204

三、3E原则 1206

四、事故预防与控制的工程技术原理 1207

五、安全信息的三个基本要点 1209

【经典案例】 1210

三洋制冷：“零伤害”安全管理 1210

第六篇 财务控制 1215

第十八章 财务规划 1216

第一节 整体规划：基于企业的目标利润 1216

一、本量利的相互关系 1216

二、盈亏临界分析 1226

三、变动分析 1230

四、敏感分析 1232

第二节 财务预测：基于未来的融资需求 1236

一、财务预测的意义 1236

二、财务预测的步骤 1237

三、财务预测销售百分比法 1238

四、财务预测的其他方法 1244

第三节 财务预算：基于系统的预算体系 1246

一、全面预算体系 1246

二、现金预算 1248

三、预计财务报表 1253

【经典案例】 1254

爱尔思日用化学品公司资本预算分析 1254

第十九章 投资筹资 1258

第一节 投资分析 1258

一、投资战略 1258

二、投资项目评价方法 1261

三、投资项目风险分析 1268

第二节 筹资 1271

一、营运资金政策 1271

二、筹集资金方式 1274

三、控制筹资成本 1276

四、优化资本结构 1279

【经典案例】 1282

审时度势，合作投资：韩国钢管的合作投资战略 1282

英特尔公司的领先投资策略 1285

把握公司经营方向：松下幸之助投资回报战略 1287

谨慎融资，规避风险：斯坦顿公司融资决策 1289

冷静分析，理性选择：雷曼公司的筹资方案分析 1298

英国凯莱汽车制造公司的筹资决策 1302

尼卡达公司：企业筹资决策分析 1305

第二十章 成本控制与分析 1308

第一节 成本控制 1308

一、系统地控制成本 1308

二、实施目标成本控制 1310

三、标准成本控制 1312

第二节 成本分析 1315

一、成本习性分析 1315

二、计算保本点 1317

三、量、本、利分析法 1320

【经典案例】 1322

西创（Sikon）公司：加强材料采购成本控制 1322

印度辛普那运输（集团）公司：以运量反算成本，倒求成本 1324

沃德公司的成本控制 1327

日本企业的成本管理 1330

莱曼（Lamn）水泥公司：人本特色的成本管理 1336

菲利普斯电气公司：日常成本管理，节支增效 1339

沃太克药品：成本决策——谋定后动，全盘考虑 1340

第二十一章 财务分析 1347

第一节 财务分析概述 1347

一、财务分析的意义 1347

二、财务分析的工作内容 1348

三、财务分析的哈佛架构 1349

第二节 财务分析的比率指标 1353

一、变现能力比率 1353

二、资产管理比率 1355

三、负债比率 1357

四、盈利能力比率 1359

五、流动性分析 1361

六、获取现金的能力 1362

七、财务弹性分析 1363

第三节 财务分析的方法 1365

一、杜邦分析法 1365

二、比率分析法 1369

三、因素分析法 1370

四、趋势分析法 1372

【经典案例】 1374

科锐隆公司的盈利能力分析 1374

奥德公司：优化债务结构，增强资本盈利 1378

布尔公司：新产品盈利状况的分析 1382

雅德特（Adaptec）公司：财务报表分析 1385

华尔克—惠尔森：系统分析，洞察谬误 1399