- 作 者：倪江崴，李特军编著
- 出 版 社：成都：西南财经大学出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787550426412
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第一篇 创业筹划 3
第一章 创业机会 3
第一节 分析商业机会 5
第二节 创业机会分析 8
第二章 组建创业团队 15
第一节 创业团队组建 16
第二节 创业团队的五个组成元素 17
第三节 创业团队的分工 18
第三章 创业资金筹集 20
第一节 创业融资的概念 21
第二节 创业资金的来源 25
第四章 创业准备工作 29
第一节 创业企业的组织形式 31
第二节 创业企业的设立 35
第三节 创业企业的法律风险 40
第二篇 创业管理与决策 45
第五章 战略管理与决策 45
第一节 企业战略的基本概念 45
第二节 初创企业战略的意义 48
第三节 初创企业战略的制定 52
第四节 实训环节的战略决策 61
第六章 市场营销管理与决策 62
第一节 市场营销的概念及相关理论 64
第二节 新经济环境下的市场营销 68
第三节 初创企业市场营销决策 71
第四节 实训环节的市场营销 83
第七章 生产作业管理与决策 86
第一节 生产作业管理的基本概念 88
第二节 生产作业管理的组织结构与职能 92
第三节 实训环节的生产作业管理 95
第八章 财务管理与决策 96
第一节 财务及财务管理的基本概念 97
第二节 财务管理的目标和内容 100
第三节 企业财务管理中的三大报表 107
第四节 财务管理的分析程序和方法 121
第五节 初创企业的财务管理 125
第六节 实训环节的财务管理 126
第九章 人力资源管理与决策 127
第一节 人力资源管理的基本概念 128
第二节 人力资源管理的内容和步骤 129
第三节 实训环节的人力资源管理 133
第十章 沟通激励与团队合作 134
第一节 沟通及沟通管理 134
第二节 激励与激励方法 148
第三节 团队合作 151
第四节 实训环节的沟通激励与团队合作 154
第三篇 创业模拟训练 157
第十一章 实训课程规则 157
第一节 经营概述 157
第二节 数据规则 158
第三节 消费群体 160
第四节 设计研发 166
第五节 生产制造 166
第六节 市场营销 172
第七节 组间交易 178
第八节 评分说明 180
第九节 季度结算 181
附录1：教师端控制软件操作手册 183
附录2：学生创业模拟经营练习手册 234
第一季度运营管理练习 234
第二季度运营管理练习 241
第三季度运营管理练习 245
第四季度运营管理练习 250
参考文献 254