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华为细节管理法
  • 作 者:张继辰,王伟立编著
  • 出 版 社:深圳:海天出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787550711952
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第一章 什么是细节管理 1

第一节 细节始于初期的谋划 2

第二节 工作无小事,成败在细节 5

第三节 魔鬼藏在细节之中 10

第四节 小事是成就大事的细节 14

第五节 尽心尽力,把每个细节做好 18

第六节 毁灭只因细节管理的松懈 21

第二章 时代要求精细化管理 27

第一节 微利时代要求精细化管理 28

第二节 细节化成就专业化 31

第三节 细节拉开同质化距离 35

第四节 细节决定企业成败 39

延伸阅读:适度专业化企业拥有的优势 43

第三章 伟大源于细节的积累 45

第一节 创新从细节开始 46

第二节 细节来自于制度 52

第三节 细节来自于榜样 57

第四节 细节来自于习惯 60

第五节 细节来自于用心 63

第四章 细节决定利润 69

第一节 细节中创造效率 70

第二节 细节管理创造效益 73

第三节 从细节中获得竞争优势 79

延伸阅读:粗放管理与精细管理 84

第五章 细节决定成败 89

第一节 细节是制定战略目标的基础 90

第二节 祸患常始于对细节管理的忽视 97

第三节 只有细节管理才有积累 101

第六章 细节是执行力的基石 105

第一节 执行力的关键在于细节 106

第二节 行动是细节成败的根基 111

第三节 阴沟里翻船:100-1=0 114

第四节 细节强化执行力 119

第五节 把平凡的事情做得不平凡 121

第六节 伟大的设计就在细节之中 125

第七节 简单不等于容易 128

第七章 制度细节是组织高效运行的保障 133

第一节 没有规矩不成方圆 134

第二节 负责人不能独断专行 140

第三节 领导管理中要以身作则 144

第八章 细化执行的标准流程 149

第一节 豪放型领导抵不过手册 150

第二节 量化每一项工作指标 154

第三节 执行要不折不扣 159

第九章 有效的过程控制 167

第一节 全员参与是细节管理的保障 168

第二节 在细微之处着力 172

第三节 设定有效的监督考核指标 176

第四节 改变拖延的恶习 182

第五节 执行要靠铁一样的纪律 185

第六节 结果要靠过程来保证 188

第十章 让标准变成行事的规范 195

第一节 按标准执行的威力 196

第二节 标准执行不打折扣 201

第三节 尊重流程标准 205

第四节 维护制度的严肃性 210

参考文献 214

后记 216

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