企业物流系统优化与应用

1 基于汽车涂装生产线平衡的研究 1

1.1 生产线平衡理论概述 1

1.1.1 生产线平衡的由来 1

1.1.2 生产线平衡相关理论 2

1.1.3 生产线平衡与工业工程 3

1.1.4 生产线平衡与精益生产 8

1.2 涂装生产线的现状分析 11

1.2.1 涂装工艺简介 11

1.2.2 涂装生产线 13

1.3 生产线平衡在涂装车间的应用 14

1.3.1 生产线平衡的分析方法 14

1.3.2 作业改善 15

1.3.3 案例分析 19

1.4 生产线平衡的推广与持续改善 30

1.4.1 改善的推广 30

1.4.2 持续改善 35

1.5 结论 36

参考文献 36

2 钢管厂ERP成本管理子系统的研发与成本管理方法研究 37

2.1 成本管理概述 37

2.1.1 成本及成本管理的概念 37

2.1.2 成本管理的内容 37

2.1.3 成本管理的原则 38

2.1.4 成本管理在企业管理中的重要性 39

2.2 企业传统成本管理模式面临的挑战 39

2.2.1 经营环境的变化 39

2.2.2 传统成本管理存在的问题 40

2.3 现阶段成本管理模式的研究状况 41

2.3.1 国外企业成本管理模式的研究状况 41

2.3.2 我国企业成本管理模式的研究状况 43

2.4 作业成本法的基础知识及在我国的应用分析 45

2.4.1 作业成本法的概念体系 45

2.4.2 作业成本法的计算原理 46

2.4.3 作业成本法的优势 47

2.4.4 作业成本法在我国的应用分析 47

2.5 作业成本法的理论及应用研究 48

2.5.1 作业基础预算 49

2.5.2 作业成本核算 52

2.5.3 作业成本控制 56

2.6 作业成本法在钢管公司应用案例研究 69

2.6.1 某钢管有限公司项目背景介绍 69

2.6.2 钢管公司的作业成本核算 74

2.6.3 钢管公司不增值作业的改善或消除 83

2.7 钢管公司生产成本管理子系统的分析与设计 84

2.7.1 生产成本管理子系统的分析 85

2.7.2 生产成本管理子系统的功能设计 89

参考文献 98

3 快件公司仓库作业流程的优化 101

3.1 快件业概述 101

3.2 仓库的作业流程 101

3.3 仓库作业流程的优化 102

3.3.1 仓库作业流程优化的意义 102

3.3.2 仓库作业流程优化的目标 103

3.3.3 仓库作业流程优化的方法 104

3.3.4 快件公司仓库作业流程优化的重要性和必要性 105

3.4 六西格玛（6 Sigma）和“5S” 105

3.4.1 六西格玛理论（6 Sigma） 105

3.4.2 “5S”现场管理法 106

3.5 某快件公司仓库作业流程优化的实例研究 106

3.5.1 确定总则 106

3.5.2 作业优化 108

3.5.3 布局优化 113

3.5.4 “5S”现场改善 115

参考文献 116

4 配送中心进销存系统研究与设计 118

4.1 绪论 118

4.1.1 调研资料情况 118

4.1.2 研究的意义 119

4.1.3 初步设计方法与实施方案 120

4.2 文献综述 121

4.2.1 进销存管理系统 121

4.2.2 系统功能模块设计 122

4.2.3 进销存系统各功能概述 122

4.2.4 开发软件Microsoft Office Access 2007 127

4.3 进销存系统中销售管理功能的需求分析 128

4.3.1 进销存中的销售管理概述 128

4.3.2 进销存管理系统的基本功能模块 129

4.3.3 数据库需求分析 129

4.3.4 采购模块需求分析 129

4.3.5 销售功能模块需求分析 135

4.3.6 入库管理模块需求分析 141

4.3.7 出库模块需求分析 145

4.3.8 基本信息需求分析 149

4.4 进销存系统中销售管理功能的详细设计 153

4.4.1 销售计划信息 153

4.4.2 销售订单信息 161

4.4.3 销售收款信息 169

4.4.4 销售出库信息 177

4.4.5 销售退回信息 184

4.4.6 销售客户信息 192

参考文献 200