马云 我的团队凭什么

PART 1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使 3

一路走来，马云卖出去最多的东西是梦想 3

马云整风：把梦想根植到每个员工的心里去 10

巧设目标，让团队目标成为每个人的梦想 15

让大家团结在一个共同目标下，要比团结在一个人底下重要得多 22

PART 2 分享利益：任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板 27

一手抓梦想，一手抓收入 27

让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富 31

通过各种手段保证员工的归属感 36

股权激励：领导者的任务是让大家共同富裕 42

PART 3 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中 49

给团队一个清爽、简洁的架构 49

应时而变、应需而变，好架构要有适应性 52

合理搭配人才结构，发挥团队整体效能 55

我们倡导的是Open的文化 60

在遇到事情的时候，大家可以争执，但争执必须是面对面的 64

把Smile当作logo：压力是自己的，不应传染给下属 69

阿里巴巴也要批官僚主义 72

PART 4 撑起保护伞：“权力给你们，黑锅我来背 79

”别把自己当作神 79

“领导就是服务”，这是领导工作的本质 85

当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候，下属一定会听你的 90

做好团队的“守门员” 94

好领导让员工拥有权力，坏领导让员工承担责任 97

PART 5 赢得信任：让下属信任你这人，相信你的话 105

阿里巴巴的成功在于信任 105

用你的魅力征服下属 109

让一万个人“believe” 115

运用关爱经济学 118

别说功劳都是你一个人的 122

PART 6 选对人用好人：把正确的人放到正确的位置上 127

别把飞机引擎装在拖拉机上 127

阿里巴巴不用精英 132

分槽喂马，合槽喂猪 136

决不允许破坏团队的“野狗”存在 140

让下属保持适度的危机感 146

形成团队自身的竞争机制 150

PART 7 搭建成长平台：给员工进步的机会，就是给团队进步的机会 157

把钱投在员工身上是最赚的 157

教给员工“五行拳” 162

轮岗，给员工更多成长的机会 167

让员工知道他是团队的基石 171

当下面的人超越你的时候，你才是真正的领导 173

接班人要能承担未来 177

PART 8 打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己 183

先让自己成为榜样，再做领导 183

更新知识以实现价值的增长 188

只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力 192

困难时领导者更多地要自己担当 195

以团队利益为重是领导者与团队之间的心灵契约 198

附录 201

组织靠什么团结起来的 201

领导者在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好 205

沟通就是要把问题解决掉 207

阿里巴巴要批官僚主义 209

为理想而生存 212

奖励是因为你超越了期待 214