- 作 者：李丰杰编著
- 出 版 社：北京：中国财富出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787504752451
- 注意：在使用云解压之前，请认真核对实际PDF页数与内容!
在线云解压
价格(点数)
购买连接
说明
转为PDF格式
9
（在线云解压服务）
云解压服务说明
1、本站所有的云解压默认都是转为PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
云解压下载及付费说明
1、所有的电子图书云解压均转换为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、云解压在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
第一章 企业是营利性组织 1
第一节 谁是最可爱的人 3
第二节 中国企业的最终出路 3
第三节 我们该关注谁 5
第四节 制造型企业是怎样赚钱的 7
第五节 正确解读四张财务报表 13
第二章 企业“巧”运营——管理好“入口” 35
第一节 企业运营的原理 37
第二节 企业运营的实质 38
第三节 供应商与“共赢商” 40
第四节 采购管理ABC 46
第五节 供应商招标与谈判 47
第六节 供应商的考核 50
第三章 企业“巧”运营——调整好“胃口” 53
第一节 价值流程图 55
第二节 浪费 61
第三节 企业生命周期中的精益思想 64
第四章 宏观供应链管理 75
第一节 供应链概述 77
第二节 物流 79
第三节 供应链管理 81
第五章 微观供应链管理 99
第一节 库存浪费管理 101
第二节 等待浪费管理 106
第三节 搬运浪费管理 108
第四节 过量生产浪费管理 109
第五节 加工自身的浪费 111
第六节 动作的浪费 113
第七节 质量缺陷的浪费 114
第八节 管理的浪费 115
第六章 精益管理的基础——5S 119
第一节 5S的定义及目的 121
第二节 5S的效用 122
第三节 5S的推行要领 124
第四节 “要”与“不要”物品的判定标准 126
第五节 公司各级员工在5S活动中的责任 129
第六节 5S的检查要点 131
第七节 5S活动开展的内容示例 134
第八节 5S推行手法展示 135
第九节 文件的5S管理 144
第十节 5S实施现场检查考核示例 146
第十一节 推行5S的心得体会 159
第七章 精益物流——JIT 163
第一节 JIT的演变历史 165
第二节 JIT的核心思想 165
第三节 JIT对生产制造的影响 166
第四节 人力资源的JIT 170
第五节 JIT系统的推动与拉动 174
第六节 JIT的核心工作——生产计划 185
第八章 JIT中的“一个流” 189
第一节 一个流概述 191
第二节 实施一个流生产的前提与遵循的原则 193
第三节 一个流生产线的布置要点 195
第四节 一个流生产对设备及人员的要求 197
第五节 一个流的推行 199
第九章 精益生产——SMED 203
第一节 SMED概述 205
第二节 SMED法的基本要点和推进步骤 207
第十章 精益生产——TOC 211
第一节 TOC理论概述 213
第二节 思维流程的技术工具 214
第十一章 精益生产设备管理 217
第一节 TPM 219
第二节 TPEM 222
第十二章 精益生产质量管理 227
第一节 TQM的要点及实施步骤 229
第二节 QCC活动开展 234
参考文献 243
后记 244