- 作 者：黄洁主编
- 出 版 社：成都：西南财经大学出版社
- 出版年份：2015
- ISBN：9787550417953
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第一章 企业设立 1
第一节 企业设立的概述 1
一、企业 1
二、企业设立 2
三、重庆微型企业设立及扶持政策 7
第二节 有限责任公司设立 9
一、有限责任公司设立概述 9
二、有限责任公司设立基本流程 9
第三节 有限责任公司设立模拟 15
一、实训目的 15
二、实训背景资料 15
三、实训内容及要求 16
四、实训表单 22
第二章 公司战略制定 58
第一节 战略管理基础理论及方法 58
一、公司战略来源 58
二、公司战略体系 59
三、战略类型 61
四、战略分析方法 63
第二节 战略制定模拟 69
一、实训目的 69
二、实训内容及要求 69
第三章 全面预算管理 73
第一节 全面预算管理概述 73
一、全面预算管理的含义 73
二、全面预算管理的内容 73
三、全面预算管理的功能 76
四、全面预算管理的实施条件 77
第二节 全面预算的编制 77
一、全面预算编制的方法 77
二、全面预算编制的体系 79
三、全面预算编制的内容 80
第三节 公司全面预算编制模拟 82
一、实训目的 82
二、实训要求 82
三、实训背景资料 82
四、实训步骤 90
五、实训表单 91
第四章 营销管理及决策 104
第一节 营销基础理论 104
一、市场营销的基本概念及营销的职能 104
二、市场营销环境 105
三、目标市场策略 106
四、市场营销组合策略 108
第二节 营销管理的核心工作 113
一、认识市场营销部门 113
二、市场营销的主要工作流程 114
三、市场营销的主要工作内容及方法 115
第三节 营销实务模拟 128
一、实训目的 128
二、实训背景资料 129
三、实训内容及要求 130
四、实训表单 131
第五章 生产运作管理与决策 138
第一节 生产运作管理基础理论 138
一、生产运作管理的目标和主要内容 138
二、生产运作系统设计 139
三、生产运作系统运行管理 144
第二节 生产运作管理的核心工作 151
一、认识生产部门 151
二、生产运作管理的主要工作内容及方法 152
第三节 生产运作管理实务模拟 157
一、实训目的 157
二、实训背景资料 157
三、实训内容及要求 158
四、实训表单 171
第六章 人力资源管理及决策 191
第一节 人力资源管理基础理论 191
一、人力资源管理概述 191
二、人力资源管理的内容 191
三、人力资源管理活动的主体 192
第二节 人力资源管理的核心工作 194
一、组织结构与组织设计 194
二、员工招聘 198
三、绩效考核 203
第三节 人力资源管理实务模拟 207
一、实训目的 207
二、实训内容及要求 207
第七章 财务管理及决策 216
第一节 财务管理基础理论 216
一、财务管理的概念 216
二、财务管理的内容 216
三、财务管理的目标 221
第二节 财务管理的核心工作 222
一、财务管理的组织机构 222
二、财务分析 223
三、财务管理决策 230
四、营运资本管理 232
五、账务处理 232
六、税务处理 234
第三节 财务管理实务模拟 235
一、实训目的 235
二、实训资料 235
三、实训操作要求 237
四、实训步骤 237
五、实训表单 240
第八章 企业经营对抗实战 247
第一节 BOSS软件使用指南 247
一、了解BOSS软件 247
二、相关专业知识的准备 249
三、了解各部门的决策依据 250
四、业务状况表、现金流量表、资产负债表和损益表 252
第二节 企业经营对抗模拟 259
一、单一市场四决策项目运作模拟 259
二、单一市场八决策项目运作模拟 263
三、多市场十四决策项目运作模拟 265
四、多市场十八决策项目运作模拟 267
参考文献 270