我就是公司全员执行的合作法则

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第一部分 “参与”的真正意义 2

第一章什么？你们居然想吃热狗 2

第二章不同程度的参与 7

第三章参与的根源 14

第二部分疏离式鸿沟：来自战壕的声音 25

第四章我无法在工作任务过于繁重的情况下全情投入 25

第五章我无法在一知半解的情况下全情投入 32

第六章我无法在彷徨不安的情况下全情投入 39

第七章我无法在看不到大局的情况下全情投入 47

第八章我无法在缺乏主人翁意识的情况下全情投入 54

第九章我无法在领导不能面对现实的情况下全情投入 62

第三部分全员参与的六大关键 71

第十章关键1：通过图像和故事建立联系 71

第十一章关键2：齐心协力绘制示意图 81

第十二章关键3：信任领导 92

第十三章关键4：靠自己的努力寻找解决方案 102

第十四章关键5：打满全场 113

第十五章关键6：采取行动之前先练习 130

第四部分战略参与过程 141

第十六章战略参与是一个过程 141

第十七章创建视线范围 150

第十八章整合目标 166

第十九章发展能力 178

第二十章结论：经验总结 194

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