- 作 者：王前锋，邱羚，徐静编
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2015
- ISBN：9787302390169
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第一章 战略管理导论 1
1-1 苹果公司的发展战略 2
1-2 诺基亚手机业务的兴衰与成败 6
1-3 李宁品牌的辉煌与失落 12
第二章 企业外部环境分析 18
2-1 肯德基的本土化战略 19
2-2 福特公司外部环境变迁的应对 24
2-3 柯达公司破产的深层原因 30
2-4 迪斯尼在法国为何初战失利 33
第三章 企业内部环境（能力）分析 38
3-1 谷歌——善于激发员工能力的秘诀 39
3-2 沃尔玛——内部环境分析 44
3-3 夏普公司以价值链为基础的发展战略 47
3-4 汤姆金斯在公司治理上的教训 53
第四章 企业愿景、使命与文化 57
4-1 可口可乐的愿景与使命 58
4-2 华为的企业文化 61
4-3 新东方集团的价值精髓 69
4-4 五谷道场，企业文化的失败 73
第五章 企业基本战略类型 77
5-1 联想集团的发展战略 78
5-2 百丽鞋业的纵向一体化战略 81
5-3 三一重工并购普茨迈斯特的战略 83
5-4 维珍公司的多元化战略 87
5 5 BHP矿产资源公司的转型战略 91
5-6 皇家加勒比邮轮公司的中国市场开发战略 95
5-7 “巨人集团”的倒塌 101
第六章 企业竞争战略 106
6-1 神州笔记本的成本领先战略 107
6-2 格兰仕集中战略的快速成长路径 111
6-3 贝因美的差异化战略 115
6-4 Zara既成本领先又差异化的战略 117
6-5 “三鹿”盲目追求成本领先的不归路 121
第七章 企业职能战略 125
7-1 天猫的网络营销战略 126
7-2 小米手机的“饥饿营销” 129
7-3 海底捞公司的人力资源管理 133
7-4 “腾讯”产品创新战略引领的核心竞争力 137
7-5 民生银行战略 140
7-6 摩托罗拉的衰落 143
第八章 企业战略实施与控制 146
8-1 海尔的业务历程再造 147
8-2 万向集团战略以文化匹配执行 149
8-3 施乐的没落 152
第九章 战略管理前沿问题 155
9-1 星巴克的“蓝海”战略 156
9-2 新产业技术革命下催生的“特斯拉” 157
9-3 美特斯·邦威的虚拟经营战略 160
9-4 “风投”信任下崛起的京东创新创业战略 162
9-5 安徽梅地亚包装公司“二次创业”战略与可持续发展 165
9-6 蒙牛“危机管理”战略的失效 171
参考文献 175