提高员工素质与企业共同发展

第一篇 全球经济进入寒冬的背景及趋势 3

第一章 全球经济长期下行的趋势没有改变 3

第一节 全球经济继续下行，全球贸易环境恶化 3

一、多数经济体增长放缓 3

二、个人消费低迷 4

三、通货膨胀仍居高位 5

四、就业形势未见明显改观 6

第二节 世界经济运行中存在的主要问题及对中国经济的影响 6

一、世界经济运行中存在的主要问题 7

二、世界经济问题对中国的影响 8

第二章 中国经济告别“高增长”时代 10

第一节 经济增速放缓，企业利润与居民收入下滑 10

一、经济下行的压力和产能过剩的矛盾 10

二、基数变大，每增一个点要花更多气力 12

三、企业利润与居民收入下滑 13

第二节 未来几年中国经济的发展趋势 14

第二篇 企业和员工该如何应对经济寒冬 21

第三章 经济寒冬下，企业与员工的生存现状 21

第一节 寒冬中的企业与员工该怎么平衡利益 21

一、企业要赢得员工的心，让员工在寒冬中感受到温暖 21

二、员工与企业共患难，加倍努力达成业绩 23

第二节 寒冬中企业员工的离职率升高 24

一、员工被离职 24

二、马斯洛需求理论：企业未能满足员工职业发展需求 26

三、恩格尔系数与离职率的关系 29

第四章 企业职业路径开发与管理：为人才培养筑路 33

第一节 职业的内涵 35

第二节 优秀的职业人应具备的职业素质 39

一、秉持正确的观念 40

二、具备专业的知识 45

三、提升娴熟的技能 46

四、拥有健康的心理 48

第三节 企业如何培养优秀的职业人 52

一、职业路径开发：路径建设 53

二、职业路径管理：路径使用 55

三、提升员工的职业化水平 58

四、提升职业能力的六个层次 63

第四节 战略管理、绩效管理与职业生涯管理 66

一、战略管理决定企业的生存和发展 66

二、绩效管理的内容包括想法、说法、做法和结果 67

三、战略管理和绩效管理离不开职业生涯管理 70

第五章 员工职业生涯开发与管理：人才在职业路上成长 74

第一节 职业生涯 74

一、职业生涯影响力大的原因 74

二、职业生涯开发与管理的六个步骤 80

三、职业锚 85

第二节 职业生涯开发与管理的基本工作 93

一、职业生涯开发：内职业生涯成长 95

二、职业生涯管理：外职业生涯成功 110

第三节 职业生涯发展 114

一、重视内职业生涯成长超过重视外职业生涯成功 114

二、内、外职业生涯的关系 117

三、职业生涯管理的核心是内职业生涯发展 120

四、职业生涯发展的规律 126

五、不要“跳槽”要“跳高” 128

六、你适合“创业”吗 132

第六章 企业与员工实现共赢的法宝 135

第一节 职业生涯规划对企业发展的意义 135

第二节 如何处理好职业生涯现状与职业生涯发展之间的关系 137

第三节 员工要找到个人利益和企业利益的最佳结合点 142

一、认识到个人利益和企业利益的一致性 142

二、个人目标要融入企业目标 143

三、树立正确的价值观 144

四、找到双方利益的最佳结合点 145

第三篇 冬天来了，春天还会远吗 149

第七章 企业与员工齐心协力共渡难关 149

第一节 企业在弱小或有困难的时候要留住有能力的员工 149

一、用薪酬和福利留住员工 149

二、建立有效的激励机制留住员工 151

三、用企业文化留住员工 154

四、最重要的方法：用职业管理和职业生涯规划留住员工 157

五、重视企业培训工作 158

第二节 员工要保持职业危机感 160

一、提高自身敬业度 161

二、接受降薪，做企业“节约型人才” 161

三、做企业“创新型人才” 162

四、获得职业生涯规划师帮助 163

第八章 企业与员工抱团迎春天 165

第一节 做精做强，机遇总是青睐有所准备的企业 165

一、产品创新 165

二、在优化流程、提高效率上下功夫 166

三、争取普通客户，培育优质客户 168

四、目标让员工有归属感 169

五、建立职业管理机制，建立职业生涯开发与管理体系 170

第二节 不放弃、不抛弃，企业与员工共迎春天 171

一、大自然有四季，经济也有周期 171

二、企业靠员工和内功过冬 172

三、企业和员工度过寒冬，迎来明媚春天 174