- 作 者：冷绍升著
- 出 版 社：北京：经济管理出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787509632932
- 标注页数：306 页
- PDF页数：318 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源318 ≥306页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第一章 企业集成运营管理模式演进与架构 1
第一节 企业集成运营管理概念与特点 1
一、企业集成运营管理概念 1
二、企业集成运营活动与企业集成运营活动管理特点 8
第二节 企业集成运营管理模式演进 11
一、企业集成运营管理模式演进层面与特点 11
二、企业集成运营管理模式演进历程 12
第三节 企业集成运营管理模式结构 20
一、企业信息集成运营管理模式 20
二、企业具体集成运营管理模式 28
三、企业集成运营管理模式 38
第二章 企业集成产品设计运营管理模式 58
第一节 企业集成产品设计运营管理模式结构 58
一、地位、任务与作用 59
二、企业集成产品设计运营管理模式结构体现 59
三、企业集成产品设计运营管理模式的特点 60
第二节 企业集成产品设计因素和开发方式 61
一、企业集成产品的概念和分类 61
二、企业集成产品设计应考虑的因素 64
三、企业集成产品开发和开发组织方式 69
第三节 企业集成产品开发程序 74
一、企业集成产品开发创意 74
二、企业集成产品开发创意筛选与概念形成 75
三、企业集成产品族模块设计 76
四、企业集成产品配置 80
五、企业集成产品工艺设计 81
六、企业集成产品开发与设计评价 83
七、企业集成产品试销和投产 90
第四节 企业集成产品设计方法 91
一、企业集成产品健全设计方法 91
二、企业集成产品质量功能设计方法 94
三、企业集成产品结构分析方法 99
第五节 企业集成产品设计技术与信息化设计 102
一、企业集成产品设计关键技术 102
二、企业集成计算机辅助产品设计系统 104
三、企业集成计算机辅助产品设计与CIMS、MES、ERP衔接 105
第三章 企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式 107
第一节 企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式结构 107
一、地位、任务与作用 107
二、企业集成制造与服务价值链流程运营管理模式结构体现 109
三、企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式的特点 109
第二节 企业集成制造与服务模块价值链流程构成与选择 111
一、模块和制造与服务价值链流程融合 111
二、企业集成制造与服务模块价值链流程的构成要素 111
三、企业集成制造与服务模块价值链流程设计中需考虑的因素 116
四、企业集成制造与服务模块价值链流程层次 120
五、企业集成服务模块价值链流程 129
六、企业制造与服务集成模块价值链管理流程 130
七、企业制造与服务集成模块价值链流程选择 133
八、企业集成制造与服务价值链管理流程的改进 137
第三节 企业集成制造与服务价值链管理流程再造 140
一、企业集成制造与服务价值链管理流程再造界定 140
二、企业集成价值链管理流程再造特点 142
三、企业集成价值链管理流程再造的基本原则 143
第四节 信息框架下企业集成价值链管理流程再造 145
一、基于ERP的企业集成价值链管理流程再造 145
二、CIMS、ERP、MES下的企业集成价值链管理流程再造 147
第四章 企业集成选址与布置运营管理模式 151
第一节 企业集成选址 151
一、地位、任务与作用 152
二、企业集成选址与布置运营管理模式结构体现 152
三、企业集成选址与布置运营管理模式的特点 153
四、企业集成选址模块运作影响因素 154
五、企业集成设施选址方法 159
第二节 企业集成设施布置 168
一、企业集成设施布置影响因素 168
二、企业集成布置的方法 170
三、企业集成设施布置方式 177
四、企业集成服务布置方式 194
第五章 企业集成运营计划与控制模式 201
第一节 企业集成运营计划与控制模式结构 201
一、企业集成运营计划与控制地位、任务与作用 201
二、企业集成运营计划与控制结构体现 202
三、企业集成运营计划与控制的特点 203
第二节 企业集成综合运营计划 204
一、企业集成综合运营计划的概念 204
二、企业集成综合运营计划的制定方法 205
三、企业集成综合服务计划的特点 209
第三节 企业集成主运营计划 211
一、企业集成主运营计划内容 211
二、企业集成主运营计划制定程序 214
三、企业集成主运营计划模型 215
第四节 企业集成物料需求运营计划 217
一、企业集成物料需求运营计划假设和前提 217
二、企业集成物料需求运营计划相关的概念 219
三、企业集成物料需求运营计划原理 219
四、企业集成物料需求运营计划目标 221
五、企业集成物料需求运营计划运作 221
第五节 企业集成资源计划 222
一、企业资源计划 222
二、企业集成资源计划结构 229
第六节 企业集成作业运营计划与控制 241
一、企业集成作业运营计划 241
二、企业集成作业运营控制的原因和条件 245
三、面向瓶颈运营能力的企业集成作业运营控制 248
四、企业集成服务作业控制 249
第六章 企业集成现场管理模式 252
第一节 企业集成现场管理模式结构 252
一、企业集成现场管理模式地位、任务与作用 252
二、企业集成现场管理模式结构体现 253
三、企业集成现场管理的特点 254
第二节 企业集成定置管理 255
一、企业集成定置管理的含义 255
二、企业集成定置管理运作程序 257
三、企业集成价值链流程模块定置管理 259
第三节 企业集成6S管理 261
一、企业集成6S管理含义 261
二、企业集成6S管理具体运作 261
第四节 企业集成现场改善 270
一、企业集成现场改善特征 270
二、企业集成现场改善活动 272
三、企业集成现场改善运作 273
第五节 企业集成现场精益管理 281
一、企业集成现场模块精益运作方式 281
二、企业集成现场看板管理 288
第六节 企业集成现场运作标准体系 293
一、企业集成现场运作标准体系构成 293
二、企业集成现场运作标准体系整合 296
三、企业集成现场运作标准体系运作 299
参考文献 302
后记 306