- 作 者：（日）大前研一著；刘锦秀译
- 出 版 社：桂林：漓江出版社
- 出版年份：2015
- ISBN：9787540774929
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前言 1
第一章 认识现状 通过“三一一”大地震了解“克服危机的领导人”条件 2
速度 2
无法在一个星期内提出的“紧急对策”，就算耗时一年也提不出来 2
危机管理力 9
要有将组织损害降到最低的方法和判断 9
行动力和交涉力 18
下一届的国家领导人该具备的“三个要件” 18
第二章 对策 培育领导能力，让组织有元气 30
有远见的领导人 30
在世界舞台胜出的企业，每年花一亿日元培育人才 30
中间管理职的“再生术” 37
管控组织要灵活运用“摇摆的系统” 37
新·人才教育计划 47
领导能力不是天生的 47
第三章 比较研究 日本该学习的世界级领导能力 54
英国的卡梅伦首相① 54
四十三岁即接任首相的年轻领导人，到底有何惊人之处？ 54
英国的卡梅伦首相② 63
让“伟大社会”构想实现的“民间力量” 63
俄罗斯的梅德韦杰夫总统 72
“做出成果的指导者”拥有惊人的决断力和行动力 72
日本领导人VS中国领导人 81
领导人的落差决定了国家的关系 81
第四章 建议 如果我是“国家领导人”，我会这样跨越日本的各种课题 92
灾后重建 92
无法掌握“急迫感”，就没有资格当非常时期的领导人 92
电力基础设施的重建 101
将核能发电厂和供电系统收归国有，电力公司分割后开放市场 101
粮食价格高涨 112
把日本的农业技术卖给全世界的农地 112
水资源争夺战 120
让自来水事业民营化，并拥有和“水商”一样的竞争力 120
环保车的研发竞争 128
用让人心动的低价格，在世界市场取得优势的“新EV革命” 128
财政危机 137
运用零所得税、零法人税的“日本避税天堂”来复苏日本的经济 137
后记——“领导强人”是从强烈的反对意见中产生的 153