- 作 者：郑巨欣，连冕主编
- 出 版 社：杭州：浙江大学出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787308130219
- 标注页数：281 页
- PDF页数：288 页
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引言 为生态正义而管理设计 1
第一章 设计管理史论 9
第一节 设计管理基本问题 9
一、设计管理的本质 9
二、管理设计的企业 12
三、设计负责人管理 15
四、设计管理的组织结构 17
五、设计过程管理 21
六、设计管理者的特点 23
第二节 国史中的管理思想 24
一、新的面向 25
二、史前管理意识 27
三、周易管理思想 28
四、儒家管理思想 30
五、道家管理思想 37
六、法家管理思想 40
七、墨家管理思想 45
八、兵、农、工诸家管理思想 49
九、佛家管理思想 58
第三节 西方管理理论 61
一、过程管理理论 61
二、行为管理理论 64
三、系统管理理论 66
四、决策管理理论 69
五、数量管理理论 71
六、经验管理理论 74
七、情境管理理论 76
八、运作管理理论 78
第二章 设计管理职能 83
第一节 设计计划管理 83
一、什么是设计计划 83
二、设计计划的类型 84
三、设计计划的目标 85
四、设计计划的制订方法 86
第二节 设计组织管理 88
一、什么是设计组织 88
二、管理有创造力的个人 90
三、设计团队管理 91
四、设计组织的文化 92
第三节 设计主管管理 93
一、什么是设计主管 93
二、设计主管的对内职责 94
三、设计主管的对外职责 95
第四节 设计控制管理 95
一、什么是设计控制 95
二、设计控制的过程 98
三、设计控制的方法 100
四、设计控制与评估 105
第三章 设计管理艺术 108
第一节 管理艺术基础 108
一、什么是管理艺术 108
二、对设计人事管理 110
三、对设计时间管理 112
四、对设计物件管理 114
第二节 设计沟通艺术 118
一、什么是设计沟通 118
二、设计沟通的障碍 121
三、设计沟通的原则 122
四、设计沟通的技巧 124
第三节 设计激励艺术 125
一、什么是设计激励 125
二、设计激励的理论 127
三、设计激励的原则 128
四、设计激励的方法 129
五、设计激励的作用 129
第四节 设计团队艺术 130
一、设计团队的特点 130
二、设计人才的招聘 133
三、设计团队的工作 136
四、设计团队的管理 138
第五节 设计表达艺术 141
一、设计思维与表达 141
二、设计的模型表达 144
三、设计的交互表达 148
四、形态的特质表达 152
第四章 设计管理应用 155
第一节 管理应用领域 155
一、设计行为中的设计管理 155
二、组织结构中的设计管理 162
三、项目管理中的四种力量 168
第二节 造物艺术管理 169
一、材料设计管理 169
二、结构设计管理 174
三、生产加工管理 177
第三节 设计视觉管理 181
一、视觉信息管理 181
二、色彩识别管理 185
三、符号认知管理 191
第四节 设计标准管理 202
一、什么是设计标准 202
二、设计标准的类型 203
三、设计技术的范畴 210
四、设计美学的标准 212
第五节 设计经济管理 213
一、设计成本 214
二、设计成本的分类 216
三、设计成本费用的管理 217
四、设计成本的审核 221
五、优化设计的策略 224
第六节 设计企业管理 224
一、什么是设计企业 224
二、用户与市场管理 225
三、设计品牌的管理 229
四、企业文化的管理 233
第五章 设计发展管理 237
第一节 设计创新管理 237
一、设计创新过程的管理 238
二、设计创新传递过程的管理 241
第二节 设计知识管理 244
一、什么是知识管理 245
二、知识流程的管理 248
三、知识创新 251
四、知识管理案例介绍：3M公司 254
第三节 设计战略管理 258
一、什么是设计战略 258
二、设计战略管理 262
三、竞争力塑造战略 268
四、跨文化设计战略 271
主要参考文献 273
关键词索引 278
后记 280